【摘要】：2009年全球經(jīng)濟(jì)遭遇危機(jī),中國的物流服務(wù)業(yè)也因此遭受了巨大沖擊。我國將物流業(yè)列入十大振興產(chǎn)業(yè),并出臺了一系列產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)劃和協(xié)調(diào)機(jī)制。中小物流服務(wù)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。 SF公司是青島港(集團(tuán))有限公司下屬的全資子公司,公司前身為集團(tuán)后勤服務(wù)單位。公司的多元化發(fā)展,尤其是物流服務(wù)的發(fā)展,使其躋身青島港集團(tuán)六大公司行列,09全年完成收入2.9億元。但是,公司面臨的不確定因素也不斷增多,當(dāng)前公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,如何認(rèn)識并把握物流業(yè)的發(fā)展趨勢,抓住發(fā)展的重點(diǎn),趨利避害,在變幻多端的環(huán)境中進(jìn)行戰(zhàn)略定位,獲取競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,值得從戰(zhàn)略上進(jìn)行系統(tǒng)研究和深入思考。本文具體分析了以下三個(gè)主要方面： 一是對SF公司的自身發(fā)展情況進(jìn)行分析。深入分析了企業(yè)內(nèi)部資源與能力,主要關(guān)注了公司多元化經(jīng)營現(xiàn)狀,得出了一些重要的事實(shí)論斷或結(jié)論,從而把握了企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,為發(fā)展戰(zhàn)略決策奠定內(nèi)部基礎(chǔ)。 二是對SF公司的外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析。重點(diǎn)分析了宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)和市場環(huán)境,識別出影響產(chǎn)業(yè)收益的主要因素,總結(jié)出SF公司所面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),為發(fā)展戰(zhàn)略決策提供外部信息。 三是研究了SF公司的戰(zhàn)略選擇與制定。基于客觀的SWOT分析,做出SF公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇,對公司的發(fā)展思路、目標(biāo)定位、發(fā)展重點(diǎn)和核心能力建設(shè)進(jìn)行了論述,并就戰(zhàn)略實(shí)施對策方面做了闡述和說明。 在深入研究的基礎(chǔ)上,本文提出了SF公司應(yīng)發(fā)揚(yáng)物流傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢,挖掘港口資源,以超越顧客導(dǎo)向?yàn)槔砟?全面提升物流服務(wù)質(zhì)量,發(fā)展全方位物流服務(wù),積極探索實(shí)施專業(yè)化增值服務(wù)等戰(zhàn)略建議和研究結(jié)論。
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F259.2;F552.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2616117