【摘要】：我國(guó)鐵路企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)從1982年開(kāi)始起步,近三十年來(lái),鐵路多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)逐步成長(zhǎng)為我國(guó)鐵路改革發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。當(dāng)前,置身于高鐵時(shí)代到來(lái)、鐵路不斷深化改革、主業(yè)人員將大量分流等背景下,鐵路企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)既面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇,又必須應(yīng)對(duì)巨大的挑戰(zhàn)。 我國(guó)鐵路現(xiàn)有18個(gè)鐵路局。本文的研究對(duì)象一方面是作為一個(gè)系統(tǒng)概念的鐵路企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng),研究其共性的一面；同時(shí)又以昆明鐵路局為重點(diǎn),研究鐵路企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)個(gè)性的一面。 本文首先從鐵路企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷史入手,梳理歸納當(dāng)前我國(guó)鐵路多元化經(jīng)營(yíng)的總體情況和昆明鐵路局多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀,尤其針對(duì)當(dāng)前存在的突出問(wèn)題,剖析產(chǎn)生問(wèn)題的思想、體制和管理等方面的成因。其次對(duì)國(guó)內(nèi)外鐵路特別是對(duì)日本鐵路企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行借鑒,分析了日本鐵路企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)迅速取得成功的主要經(jīng)驗(yàn)和啟示,對(duì)我國(guó)鐵路企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)提出建議。最后以昆明鐵路局為實(shí)例,運(yùn)用SWOT理論和研究方法進(jìn)行深入分析,提出關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體戰(zhàn)略、工作重點(diǎn)和主要措施的意見(jiàn)建議。同時(shí),呼吁各級(jí)管理者在高度關(guān)注鐵路高鐵建設(shè)、主業(yè)發(fā)展的同時(shí),決不能忽視鐵路企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的研究和探索,從而實(shí)現(xiàn)鐵路健康、有序、可持續(xù)的發(fā)展。
【圖文】：

圖1.1本文研究框架圖.4本文的研究方法及創(chuàng)新之處1.4.1本文的研究方法企業(yè)多元化是一個(gè)在現(xiàn)實(shí)中普遍存在的問(wèn)題，對(duì)它的研究應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際，體現(xiàn)理論來(lái)自于實(shí)踐、服務(wù)于實(shí)踐的研究方法。目前在鐵路多元化問(wèn)題的研究方面，各種理論模型及其實(shí)證檢驗(yàn)被廣泛應(yīng)用，并由此得出了許多有價(jià)值的結(jié)論。雖然各種理論都有一定的局限性，難以全面概括出鐵路企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)行為的多樣性和不確定性，但是通過(guò)借鑒相應(yīng)的理論及實(shí)證的結(jié)論，可以對(duì)其進(jìn)行一定的理論分析和評(píng)價(jià)，這也為本文構(gòu)建一個(gè)鐵路企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析的理論框架奠定了基礎(chǔ)。本文的研究方法采用文獻(xiàn)綜述、案例分析、對(duì)比分析和實(shí)證分析等相結(jié)合，，并主要運(yùn)用了SWOT分析方法，對(duì)鐵路企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展

圖2.1Rumelt類別法(3)按多元化進(jìn)入的模式進(jìn)行分類Pitts(1977)將企業(yè)多元化的進(jìn)入模式，分成內(nèi)部成長(zhǎng)型與外部收購(gòu)型兩種。Porter(1980)以產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域，他認(rèn)為購(gòu)并新公司與企業(yè)自行發(fā)展新事業(yè)一樣，都只是一種策略。若是企業(yè)選擇由內(nèi)部自行發(fā)展進(jìn)入新事業(yè)領(lǐng)域，就會(huì)在產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)設(shè)另一個(gè)企業(yè)實(shí)體，其中包括發(fā)展新的產(chǎn)能、新配銷通路或是新的行銷人才等。而合資經(jīng)營(yíng)的方式，會(huì)面對(duì)相同的經(jīng)濟(jì)事務(wù)，對(duì)原企業(yè)而言，也是一個(gè)新的企業(yè)實(shí)體。Aaker(1984)認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行多元化的模式，可藉由內(nèi)部發(fā)展來(lái)建立新的事業(yè)體。內(nèi)部發(fā)展模式多應(yīng)用于相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。這是由于新進(jìn)入的相關(guān)多元化業(yè)務(wù)與企業(yè)原有業(yè)務(wù)之間存在著技術(shù)、生產(chǎn)、管理營(yíng)銷等方面的相關(guān)性，它兩者之間能夠共享企業(yè)的現(xiàn)有資源，降低多元化經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)整體獲得更多的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)若選擇并購(gòu)方式實(shí)施多元化，則可能使企業(yè)的這些能力無(wú)法加以利用，能力限制或能力剩余狀況不能得到改善。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F272;F532

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2612228