【摘要】： 戰(zhàn)略管理作為近20年來蓬勃興起的一門管理科學(xué),對企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。天津市市政公路管理局擁有各類資質(zhì)的技術(shù)咨詢服務(wù)機構(gòu)共24家,其中局屬單位5家,局屬單位下設(shè)的技術(shù)咨詢服務(wù)機構(gòu)19家。近年來,部分局屬技術(shù)咨詢服務(wù)機構(gòu)對自身發(fā)展戰(zhàn)略進行了相關(guān)研究,但并未從整體出發(fā),對所有局屬技術(shù)咨詢服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略進行統(tǒng)一規(guī)劃,基于此,本文討論了局屬技術(shù)咨詢服務(wù)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和保障措施,希望能對其生存和發(fā)展提供借鑒。 局屬技術(shù)咨詢服務(wù)制定發(fā)展戰(zhàn)略的原則是立足于組織擁有的內(nèi)部資源和能力以及面對的市場,制定適合實際情況的戰(zhàn)略。本文通過對局屬技術(shù)咨詢服務(wù)所處的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境的分析,以及天津市市政公路技術(shù)咨詢服務(wù)行業(yè)和主要競爭對手的分析,結(jié)合SWOT綜合分析得出,從總體發(fā)展來說,局屬技術(shù)咨詢服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)為增長型發(fā)展戰(zhàn)略,利用擁有的資源和優(yōu)勢,提高市場競爭力,迅速發(fā)展壯大。同時,為實現(xiàn)技術(shù)咨詢機構(gòu)服務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展,確立差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,以增強自身的競爭優(yōu)勢。最后,本文提出建立與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu);注重人力資源的建設(shè);以資本為紐帶進行資產(chǎn)重組,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;構(gòu)建核心競爭力,全面走向建設(shè)市場四項保障措施,以確保發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F542

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2609181