【摘要】： 在經(jīng)濟全球化和市場競爭不斷加劇的今天,企業(yè)間的競爭更多的體現(xiàn)在人才之間的競爭。吸納、留住企業(yè)所需人才,充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人才的潛力成為現(xiàn)代企業(yè)立足之本、發(fā)展之基。能夠發(fā)揮重要激勵約束作用的薪酬管理是企業(yè)管理的重要組成部分,如何建立一套科學(xué)、實用、行之有效并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬體系,實現(xiàn)薪酬效能的最大化,保證企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢,是當(dāng)代企業(yè)尤為關(guān)注的問題。 本文在闡述了薪酬和戰(zhàn)略薪酬的理論基礎(chǔ)上,首先介紹了通用航空的現(xiàn)狀、市場規(guī)模、效益及發(fā)展機遇,然后介紹了S通用航空公司的概況,在對S通用航空公司情況分析的基礎(chǔ)上,對其核心崗位員工進(jìn)行了研究與界定,系統(tǒng)深入分析了核心員工的特點及需求。 論文分析了S通用航空公司核心崗位員工飛行員、市場營銷人員的薪酬現(xiàn)狀,針對存在的問題進(jìn)行了重點剖析,提出了建立績效并結(jié)合崗位的戰(zhàn)略薪酬制度的建議。 S通用航空公司核心崗位員工戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計的思路是構(gòu)建績效并結(jié)合崗位的薪酬制度。薪酬體系構(gòu)建要堅持公平、激勵、遵循歷史、競爭原則,主要內(nèi)容是進(jìn)行崗位分析、設(shè)計、評價,提出了核心員工飛行員、市場營銷人員的戰(zhàn)略薪酬體系構(gòu)建方案及其配套制度。 通過本文的研究,為解決S通用航空公司人力資源管理存在的問題提供借鑒思路及切實可行的解決辦法,為企業(yè)吸引、留住及培養(yǎng)人才搭建了一個制度平臺,從而更好的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F272;F562.6

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 金秋生;;人力資源管理中的職務(wù)分析[J];企業(yè)改革與管理;2010年02期

2 王麗君;;全面薪酬模式的構(gòu)建[J];企業(yè)改革與管理;2010年03期

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本文編號：2608936