【摘要】：2006年6月國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。2011年國(guó)資委又在《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》中又將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)建了更加全面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中排在第一位，是因?yàn)槿绻髽I(yè)戰(zhàn)略在制定和執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)將會(huì)偏離爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，造成難以逆轉(zhuǎn)的困境和不可估量的經(jīng)濟(jì)利益損失。因此，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理也就成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問(wèn)題。隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國(guó)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)日益突出。那么戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有哪些驅(qū)動(dòng)因素，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別，如何評(píng)估以及如何應(yīng)對(duì)，已經(jīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界亟待解決的問(wèn)題。 本文在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概念、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概念研究的基礎(chǔ)上，界定的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的概念，即戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)的不確定性對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。該定義有助于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理整合。本文通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略理論產(chǎn)生的背景和根源的探討，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論中戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思想的探析，在對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)理論研究的基礎(chǔ)上，提出了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理。將環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響納入到戰(zhàn)略管理過(guò)程中來(lái)，從外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩個(gè)方面探討了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理，即戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的形成是由于戰(zhàn)略行為未能有效保持企業(yè)與環(huán)境的匹配而使戰(zhàn)略目標(biāo)偏離于預(yù)期。戰(zhàn)略行為受外部環(huán)境和內(nèi)部條件的影響，未能將戰(zhàn)略、資源、能力與環(huán)境的匹配失衡降低在組織承愛(ài)的范圍內(nèi)，，使戰(zhàn)略目標(biāo)偏離于預(yù)期，影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)在機(jī)理。并對(duì)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略能力產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)在原因進(jìn)行了深入地分析和探討。根據(jù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理，結(jié)合文獻(xiàn)研究，建立了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的框架，即戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略能力和運(yùn)營(yíng)能力，并采用情景假設(shè)的方法構(gòu)建了可能的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素體系。本文根據(jù)真實(shí)企業(yè)中的實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)論述案例單位的相關(guān)背景和貼點(diǎn)，對(duì)案例進(jìn)行深層次加工和總結(jié)，并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析檢驗(yàn)了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素的真實(shí)性和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架的合理性，制定出相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
【圖文】：

注重利潤(rùn)，講求經(jīng)濟(jì)效益。公司作為勞動(dòng)密集型的基礎(chǔ)服務(wù)性企業(yè)，生產(chǎn)一線(xiàn)員工居伍經(jīng)過(guò) 20 多年來(lái)的錘煉，具備吃苦耐勞、執(zhí)行力強(qiáng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，公司在履行社會(huì)責(zé)任方面了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備承擔(dān)控股公司系統(tǒng)舉辦活動(dòng)、服務(wù)社會(huì)的條件和基礎(chǔ)。市國(guó)資委下控股公司作為公司的控股母公司，可以根據(jù)公司實(shí)際，有針對(duì)性增加一些相關(guān)任務(wù)考核指1.2 公司情況介紹公司主營(yíng)業(yè)務(wù)完全由交通部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃，而且主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍非常固定，具有非市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的所有特性。營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)除了依靠持續(xù)穩(wěn)健的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)外，很大程度上來(lái)自交通的支持，甚至是相互搏弈的結(jié)果。同時(shí)，由于每年履行指令性的社會(huì)責(zé)任（維護(hù)行業(yè)公共場(chǎng)全、治安秩序、防恐反恐、衛(wèi)生防疫、國(guó)防戰(zhàn)備和維穩(wěn)應(yīng)急等）壓力巨大，人力、物力、財(cái)持任務(wù)繁重，薪酬總額預(yù)算難以做到準(zhǔn)確、客觀。相對(duì)年初預(yù)算，全年不確定因素太多。因司在戰(zhàn)略上存在很大風(fēng)險(xiǎn)。1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)（見(jiàn)圖 2）：

鴻途客運(yùn)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F542.6;F272.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2608294