【摘要】：隨著我國沿海經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,港口經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了蓬勃發(fā)展的新紀(jì)元。港口以其特有的行業(yè)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市物流業(yè)的發(fā)展。初步形成了與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局相適應(yīng)的港口體系,形成了具有不同功能和特點(diǎn)的區(qū)域港口群。圍繞著港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,帶動(dòng)了一系列的港口物流服務(wù)的發(fā)展,同時(shí)也誕生一批中小船舶貨運(yùn)代理公司。港口物流的發(fā)展帶動(dòng)新的物流商機(jī),而專業(yè)物流代理人才缺失也是港口物流大力發(fā)展中的薄弱之處。 港口物流發(fā)生轉(zhuǎn)變帶動(dòng)了許多新生服務(wù)項(xiàng)目和商機(jī)。私有船務(wù)公司和代理公司的憑著靈活的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)很快開辟出一片藍(lán)海,個(gè)別公司在幾年之間快速發(fā)展壯大；但是物流人才的缺失是中小代理公司的大問題。培養(yǎng)出合適自己公司的業(yè)務(wù)的員工,建立適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源體系,成為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。本文以RS船舶貨運(yùn)代理有限公司為研究對(duì)象,以現(xiàn)代培訓(xùn)管理理論為依據(jù),結(jié)合本人在RS公司的人事管理崗位,通過對(duì)RS公司調(diào)查分析培訓(xùn)管理過程中的相關(guān)問題,總結(jié)現(xiàn)在所執(zhí)行體系的優(yōu)勢(shì)與不足,在遵循公司客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,對(duì)公司培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化組合。并為公司在今后的經(jīng)營發(fā)展中找到相匹配的培訓(xùn)體系。 文章主要包括七個(gè)部分,分別為：緒論關(guān)于本課題研究的背景與意義；培訓(xùn)理論概述；我國船舶貨運(yùn)代理業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及員工現(xiàn)狀；RS公司人力資源管理現(xiàn)狀；RS公司人力資源培訓(xùn)體系現(xiàn)狀分析；RS公司培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)；以及結(jié)論和展望。 本文主要采用文獻(xiàn)索引法,實(shí)例研究法、分析歸納法等方法進(jìn)行研究,擬通過研究國內(nèi)外專家和實(shí)例關(guān)于人力資源管理培訓(xùn)方面的理論和對(duì)RS公司目前的人力資源管理培訓(xùn)方面現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出對(duì)該公司在人力資源培訓(xùn)上的問題及客觀難題。通過進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查,客觀地分析,進(jìn)行設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的培訓(xùn)體系,開展切實(shí)可行的培訓(xùn)項(xiàng)目；在此基礎(chǔ)上為公司下一步戰(zhàn)略發(fā)展提供人力支持。從而提高RS公司員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力；更好地激發(fā)RS公司員工的工作熱情和績效水平,從而打造出過硬的員工隊(duì)伍,有效提升企業(yè)的綜合競爭力。 本文研究成果：根據(jù)RS物流公司的實(shí)際情況,按照員工的實(shí)際崗位操作不同對(duì)RS公司的培訓(xùn)管理體系的分析。建立“以員工為中心,工作績效為目的”的培訓(xùn)模式。根據(jù)培訓(xùn)體系的設(shè)定流程的各個(gè)步驟分模塊的進(jìn)行一一對(duì)照,對(duì)RS公司目前的培訓(xùn)管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善,克服公司的客觀困難,找到適合公司目前合適的培訓(xùn)體系。 期望此論文能對(duì)公司的人力資源培訓(xùn)及其他的同類別的中小物流企業(yè)提供借鑒與參考。
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F552.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2573036