【摘要】：近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會加速發(fā)展，各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體加速融入全球一體化經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生存環(huán)境和發(fā)展環(huán)境變化巨大，不穩(wěn)定不可測因素進(jìn)一步增加，市場競爭進(jìn)一步加劇，原有運(yùn)營方式越來越難適應(yīng)市場環(huán)境的變化。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)要贏得生存，不斷發(fā)展，必須要勇于創(chuàng)新，深入改革，從組織結(jié)構(gòu)和組織體制層面變革建立新的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)營體制。 筆者以湖南龍?bào)J巴士有限責(zé)任公司為研究對象，通過研究其組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、發(fā)展歷程，分析出其組織結(jié)構(gòu)和管理中存在的問題，并對原因進(jìn)行了細(xì)致剖析。目前，公司面臨的環(huán)境發(fā)生較大變化，未來發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，必須要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化重組，以提升企業(yè)競爭力。文章從宏觀、中觀、微觀三個(gè)方面對影響龍?bào)J公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的因素進(jìn)行了分析，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合公司自身規(guī)模、掌握資源、企業(yè)文化等實(shí)際情況選擇了事業(yè)部制為公司優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)形式；提出了總部管控與事業(yè)部作業(yè)的運(yùn)營模式和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)；然后對部門職能、崗位規(guī)范、運(yùn)營流程等作了初步設(shè)計(jì)。最后，文章對如何有效實(shí)施龍?bào)J巴士公司組織結(jié)構(gòu)再造優(yōu)化提出了合理化建議。 文章以提升新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中重組改制企業(yè)發(fā)展競爭力為目標(biāo)，以組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化再造為突破口，，對精簡機(jī)構(gòu)，職能整合，業(yè)務(wù)再造等方面進(jìn)行了理論與實(shí)踐探索，以促使改制企業(yè)加速融入市場競爭環(huán)境，使得企業(yè)從停滯型企業(yè)向成長型企業(yè)邁進(jìn)。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.9;F572.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2557254