【摘要】：近年來，我國經(jīng)濟社會加速發(fā)展，各類經(jīng)濟實體加速融入全球一體化經(jīng)濟，企業(yè)生存環(huán)境和發(fā)展環(huán)境變化巨大，不穩(wěn)定不可測因素進一步增加，市場競爭進一步加劇，原有運營方式越來越難適應市場環(huán)境的變化。在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢和不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)要贏得生存，不斷發(fā)展，必須要勇于創(chuàng)新，深入改革，從組織結(jié)構(gòu)和組織體制層面變革建立新的組織機構(gòu)和運營體制。 筆者以湖南龍驤巴士有限責任公司為研究對象，通過研究其組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、發(fā)展歷程，分析出其組織結(jié)構(gòu)和管理中存在的問題，并對原因進行了細致剖析。目前，公司面臨的環(huán)境發(fā)生較大變化，未來發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，必須要對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化重組，以提升企業(yè)競爭力。文章從宏觀、中觀、微觀三個方面對影響龍驤公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的因素進行了分析，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合公司自身規(guī)模、掌握資源、企業(yè)文化等實際情況選擇了事業(yè)部制為公司優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)形式；提出了總部管控與事業(yè)部作業(yè)的運營模式和相應的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)；然后對部門職能、崗位規(guī)范、運營流程等作了初步設(shè)計。最后，文章對如何有效實施龍驤巴士公司組織結(jié)構(gòu)再造優(yōu)化提出了合理化建議。 文章以提升新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中重組改制企業(yè)發(fā)展競爭力為目標，以組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化再造為突破口，，對精簡機構(gòu)，職能整合，業(yè)務再造等方面進行了理論與實踐探索，以促使改制企業(yè)加速融入市場競爭環(huán)境，使得企業(yè)從停滯型企業(yè)向成長型企業(yè)邁進。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.9;F572.7

【參考文獻】

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本文編號：2557254