【摘要】：我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展不斷規(guī)范，施工項(xiàng)目管理進(jìn)一步深化，業(yè)內(nèi)人士越來越重視施工項(xiàng)目成本控制問題，施工企業(yè)都開始研究如何加強(qiáng)企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理，以此來改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 本文以公路施工項(xiàng)目成本管理為研究對(duì)象，結(jié)合安青段施工項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)其成本的構(gòu)成按照時(shí)間、計(jì)入成本的方法和成本費(fèi)用目標(biāo)三種方式進(jìn)行了劃分，提出安青段改建項(xiàng)目成本管理過程中存在的幾個(gè)問題：首先，管理層人員缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏戰(zhàn)略成本意識(shí)，其次，缺乏責(zé)，權(quán)，利相結(jié)合的成本管理體制，再次，項(xiàng)目成本管理工作中常常忽視質(zhì)量成本和工期成本的管理等；由于編制施工預(yù)算的工作量大，加之變更設(shè)計(jì)等原因，使得預(yù)算的編制工作常常滯后。然后，從以下方面分析了成因：首先是施工方案和進(jìn)度，在選定項(xiàng)目的框架內(nèi),考慮到本國(guó)國(guó)情，在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)上采用先進(jìn)高成本效益和可持續(xù)的安全保證施工方案。同時(shí),出現(xiàn)新情況和新的挑戰(zhàn)要進(jìn)行及時(shí)快速的應(yīng)對(duì),分析原因，修正管理方案費(fèi)用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。其次，進(jìn)度、質(zhì)量和成本三者之間是辯證統(tǒng)一的，有矛盾的一面，又有相互依存的一面。當(dāng)產(chǎn)品的一次合格率高，成優(yōu)率高時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量好，缺陷修復(fù)費(fèi)用大會(huì)大幅減少，損失成本費(fèi)用少；工程進(jìn)度得以優(yōu)化，那么項(xiàng)目施工成本會(huì)降低；同樣，項(xiàng)目施工質(zhì)量好，返工率會(huì)下降，進(jìn)度就會(huì)相應(yīng)加快，，施工所需成本也會(huì)相應(yīng)有所下降。 本文還構(gòu)建了施工項(xiàng)目成本管理流程，提出成立流程控制機(jī)構(gòu)，宣講以及執(zhí)行流程，優(yōu)化流程，以強(qiáng)化成本意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本管理的過程控制。本文最后提出了安青段改建項(xiàng)目成本管理保障措施：第一，建立合理可行的成本管理制度，第二，建立高效的成本管理組織機(jī)構(gòu)，第三，從思想上更新成本管理理念，第四，選用科學(xué)合理的成本管理方法。
【圖文】：

圖 2-1 施工質(zhì)量（合格品率）與成本費(fèi)用的關(guān)系圖上可以看出，合格品率越高，意味著工程質(zhì)量越高，相應(yīng)的導(dǎo)致項(xiàng)目反之，合格品率越低，工程質(zhì)量越低，相應(yīng)的導(dǎo)致故障成本費(fèi)用增加費(fèi)用的增加。所以，我們得出結(jié)論：要求工程質(zhì)量最好在 Am 附近，量達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，即符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，這個(gè)區(qū)域內(nèi)的質(zhì)，是最經(jīng)濟(jì)的。我們要反對(duì)不切實(shí)際超技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，盲目提高預(yù)防了降低工程造價(jià)，偷工減料，看似降低了工程成本，實(shí)際上而此舉而從總的項(xiàng)目成本來考慮，是增加的，是不經(jīng)濟(jì)的。這就是施工質(zhì)量與證關(guān)系，既對(duì)立又統(tǒng)一，既相互約束又相互依賴。項(xiàng)目施工的瀝青路面為例，部頒標(biāo)準(zhǔn)壓實(shí)度 95% 為基準(zhǔn)，壓實(shí)8%時(shí),相應(yīng)的壓實(shí)直接費(fèi)用增加 96%～128% ，折合 407 元 /100 m3
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F542;F285

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本文編號(hào)：2528228