【摘要】：建設(shè)—移交(Build-Transfer,簡(jiǎn)稱BT)融資模式以其強(qiáng)大的融資建設(shè)功能在國(guó)內(nèi)引起廣泛關(guān)注。這種模式的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是有效分散政府投資大型基礎(chǔ)設(shè)施投資風(fēng)險(xiǎn),緩解投資壓力；二是通過(guò)設(shè)計(jì)施工一體化總承包模式解決政府建設(shè)管理程序冗長(zhǎng)、建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)龐大而產(chǎn)生的效率低下缺陷。但是BT項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施者則要面對(duì)嚴(yán)格的業(yè)主管理,在材料采購(gòu)、管理費(fèi)用上被壓縮了獲利空間,使得BT模式下施工單位成本控制研究尤為重要。 中鐵六局集團(tuán)有限公司作為中國(guó)中鐵旗下的子公司,參與了深圳地鐵5號(hào)線的建設(shè)。筆者在長(zhǎng)期的管理工作中對(duì)BT模式下的項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了一定程度的研究,本文介紹了BT工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、發(fā)展歷程和我國(guó)應(yīng)用BT模式工程項(xiàng)目的實(shí)例,在深圳地鐵5號(hào)線5303A標(biāo)的成本管理研究中,以實(shí)際發(fā)生的事例為背景,從出現(xiàn)的成本問題中分析BT施工項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)。并且最終提煉出“加強(qiáng)材料管理”,“加強(qiáng)與業(yè)主溝通”,“加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理”,“加強(qiáng)質(zhì)量安全管理”,“深入開展索賠及合同管理”,“識(shí)別施工風(fēng)險(xiǎn)”,“優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)”,“嚴(yán)格施工隊(duì)伍管理”等各項(xiàng)成本控制措施。
[Abstract]:Construction-transfer (Build-Transfer,) financing mode has attracted wide attention in China for its powerful financing construction function. The advantages of this model are mainly reflected in two aspects: one is to effectively spread the risk of government investment in large-scale infrastructure investment and ease the investment pressure; The second is to solve the inefficient defects caused by the long process of government construction management and the huge construction management team through the design and construction integrated general contract mode. However, the actual implementers of BT project have to face strict owner management, in material procurement, management costs are compressed profit space, making the construction unit cost control under the BT model is particularly important. China Railway six Bureau Group Co., Ltd. as a subsidiary of China Railway, participated in the construction of Shenzhen Metro Line 5. In the long-term management work, the author has carried on the certain degree research to the project cost management under the BT pattern, this article has introduced the BT engineering project characteristic, the development history and the application BT pattern engineering project example in our country, In the research on the cost management of 5303A standard of Shenzhen Metro Line 5, this paper analyzes the key points of cost management of BT construction project from the cost problems in the background of actual cases. In the end, "strengthen material management", "strengthen communication with owners", "strengthen project fund management", "strengthen quality and safety management", "develop claims and contract management", "identify construction risks", Optimization of organizational structure, strict management of construction team, and other cost control measures.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：U231;F532.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2369015