【摘要】：企業(yè)在激烈的市場競爭中,企業(yè)之間的競爭不僅限于在財力和物力資源的競爭,人才已成為企業(yè)贏得競爭的最重要的資產(chǎn),企業(yè)迫切需要繼續(xù)加強對人力資本開發(fā)提升,最大限度地發(fā)揮人力資本的價值。希望員工樹立責任感和忠誠度,提高團隊合作精神和解決問題的能力,以確保有足夠的人力資本參與競爭。面對人才的供給和需求,如何吸引人才、激勵人才和留住人才?如何加強企業(yè)在就業(yè)市場上的競爭力?這些問題也已成為人力資源管理者最關(guān)注的問題。因此,人力資源管理機制研究對促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。 經(jīng)過三十多年的改革開放,深圳作為改革開放最前沿和示范城市,經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展,深圳公交企業(yè)也不斷成長,并提出了打造“都市公交”的目標。深圳公交企業(yè)人力資源管理雖然具備了一定基礎,但深圳公交企業(yè)來源于國有企業(yè)的改制,受原國有企業(yè)體制約束的長期作用,人力資源管理沒有與企業(yè)一起得到相應的發(fā)展,企業(yè)在人才上也沒有引入真正的競爭和淘汰機制,使得公交體系內(nèi)的管理人才很少流動,員工危機感和競爭力較弱,企業(yè)的效益無法得到徹底的發(fā)揮。深圳公交企業(yè)要改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀,就一定要樹立人力資源是第一資源,人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略性資源的新理念。 本文通過研究分析深圳公交企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,采用調(diào)查、文獻研究、定量分析和案例研究等多種研究方法,結(jié)合深圳公交企業(yè)經(jīng)營的特點,對深圳公交企業(yè)人力資源管理機制提出優(yōu)化和完善的方案。提出了深圳公交企業(yè)人力資源管理機制中的四大模塊現(xiàn)存在的問題,針對各模塊提出了適合深圳公交企業(yè)發(fā)展的人力資源管理優(yōu)化方案,建立了能夠吸引人才、留住人才、合理使用人才、開發(fā)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,能夠充分調(diào)動員工積極性,實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理機制。
[Abstract]:In the fierce market competition, the competition among enterprises is not limited to the competition of financial and material resources, talent has become the most important asset for enterprises to win the competition, enterprises urgently need to continue to strengthen the development of human capital. Maximize the value of human capital. Staff are expected to develop a sense of responsibility and loyalty, improve teamwork and problem-solving skills to ensure sufficient human capital to compete. In the face of the supply and demand of talents, how to attract, motivate and retain talents? How to strengthen the competitiveness of enterprises in the job market? These problems have also become the most concerned problems of human resource managers. Therefore, the study of human resource management mechanism is of great significance to promote the sustainable development of enterprises. After more than 30 years of reform and opening up, Shenzhen as the most advanced and model city of reform and opening up, the economy has been rapid development, Shenzhen public transport enterprises have also continued to grow, and put forward the goal of "urban public transport". Although the human resource management of public transport enterprises in Shenzhen has a certain foundation, the public transport enterprises in Shenzhen come from the restructuring of state-owned enterprises and have been restricted by the original state-owned enterprise system for a long time, so human resources management has not been developed correspondingly with the enterprises. The enterprise has not introduced the real competition and elimination mechanism in the talent, which makes the management personnel in the public transport system less mobile, the staff sense of crisis and competitiveness is weak, the enterprise benefits can not be fully played. In order to change the present situation of human resource management, Shenzhen public transit enterprise must set up the new idea that human resource is the first resource and human resource is the strategic resource of the enterprise. Through the research and analysis of the present situation of human resource management in Shenzhen public transit enterprises, this paper adopts many research methods, such as investigation, literature study, quantitative analysis and case study, and combines the characteristics of Shenzhen public transit enterprise management. To Shenzhen public transport enterprise human resource management mechanism puts forward the optimization and the consummation plan. This paper puts forward the existing problems of the four modules in the human resource management mechanism of Shenzhen public transport enterprises, and puts forward the optimization scheme of human resources management suitable for the development of Shenzhen public transport enterprises in view of each module, which can attract and retain talents. The rational use of talents and the development and training of outstanding talents can fully mobilize the enthusiasm of employees, realize the optimal allocation of human resources and promote the sustainable development of human resources management mechanism.
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F572.88

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本文編號：2281841