【摘要】：近年來(lái),中國(guó)的航空企業(yè),面臨著能源和原材料的價(jià)格上漲迅速,經(jīng)濟(jì)大環(huán)境起伏不定,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等諸多壓力。這對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)部門來(lái)講,他們現(xiàn)有的非原材料供應(yīng)商在這個(gè)層面上可能不能完全滿足需求,而這一系列的狀況,都是由于管理供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)不合理。 PH公司是一家剛剛成立不久,正在蓬勃發(fā)展的中型企業(yè)。在發(fā)展過(guò)程中,PH公司的非原材料采購(gòu)一直是一個(gè)困擾公司發(fā)展的大問(wèn)題。具體的體現(xiàn)為供應(yīng)商誠(chéng)信度不夠,交貨時(shí)間經(jīng)常發(fā)生計(jì)劃外變更,產(chǎn)品質(zhì)量外觀方面無(wú)法保證,成本過(guò)高等方面。這些問(wèn)題導(dǎo)致了生產(chǎn)線計(jì)劃受到影響,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到了瓶頸。公司的管理層也發(fā)現(xiàn)了非原材料采購(gòu)存在的問(wèn)題并認(rèn)為非原材料采購(gòu)管理的優(yōu)化刻不容緩。 本文從PH公司的目前公司現(xiàn)狀著手,總結(jié)了目前公司的供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定以及供應(yīng)商關(guān)系管理水平比較低兩大問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題展開了討論和分析。并在此基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的四分法對(duì)如何發(fā)現(xiàn)以及培育好的供應(yīng)商提出了建議。對(duì)應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展的供應(yīng)商類型也進(jìn)行了指出并提出了具體實(shí)施方案。
[Abstract]:In recent years, China's aviation enterprises are facing a lot of pressures, such as the price of energy and raw materials rising rapidly, the economic environment fluctuating, the competition becoming increasingly fierce and so on. This, for the procurement department of the enterprise, their existing non-raw material suppliers may not be able to fully meet the demand at this level, and this series of conditions, PH is a fledgling, burgeoning medium-sized company. In the process of development, the purchase of non-raw materials by PH is always a big problem that puzzles the development of the company. The concrete manifestation is that the supplier's honesty is not enough, the delivery time is often changed unplanned, the quality and appearance of the product can not be guaranteed, and the cost is too high. These problems caused the production line plan to be affected, the enterprise encountered the bottleneck in the development process. The management of the company also found the problem of non-raw material purchasing and thought that the optimization of non-raw material purchasing management was urgent. Starting from the current situation of PH Company, this paper summarizes two major problems, which are the instability of supplier supply quality and the low level of supplier relationship management, and discusses and analyzes these problems. On the basis of this, the paper puts forward some suggestions on how to find and cultivate good suppliers through the four-part method of suppliers. It also points out the types of suppliers that should be developed vigorously and puts forward the concrete implementation plan.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F274;F562

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本文編號(hào)：2281855