【摘要】：改革開放以來,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得突發(fā)猛進(jìn)發(fā)展,國(guó)家經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,國(guó)家不斷深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革。在這樣的新形勢(shì)下,國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的選拔任用工作顯得尤為重要,特別是在企業(yè)中起到承上啟下作用的中層管理人員的選拔任用,直接影響到整個(gè)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)運(yùn)作和發(fā)展。但就現(xiàn)在我國(guó)的國(guó)情來看,很大一部分國(guó)有企業(yè)的中層管理人員選拔任用機(jī)制還不夠完善,無法完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。因此,對(duì)國(guó)有企業(yè)中層管理人員選拔任用機(jī)制進(jìn)行改革和完善,是國(guó)有企業(yè)改革的一項(xiàng)重要任務(wù)。天津G國(guó)有企業(yè)是一家成立于1996年的港口型企業(yè),擁有裝卸、國(guó)際物流、港口地產(chǎn)、港口綜合服務(wù)四大模塊的大型國(guó)有企業(yè)。2015年貨物吞吐量突破5.4億噸,位居世界第四。這個(gè)大型國(guó)有企業(yè)也是一家集團(tuán)企業(yè),下屬二級(jí)單位多達(dá)70余家,這70余家的處長(zhǎng)和副處長(zhǎng)就是天津G國(guó)有企業(yè)的中層管理人員,也是本文的研究重點(diǎn)。本文著重以天津G國(guó)有企業(yè)為例,深入研究國(guó)有企業(yè)中層管理人員選拔人才機(jī)制的現(xiàn)狀,探究國(guó)有企業(yè)中層管理人員選拔任用過程中所可能存在的問題,并加以分析。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外人力資源理論的研究,探討在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下我國(guó)國(guó)有企業(yè)中層管理人員選拔任用機(jī)制該如何改善、如何建立新機(jī)制。本文基于勝任力模型理論,建立天津G國(guó)有企業(yè)中層管理人員的勝任力模型。通過個(gè)別訪談等人力資源獲取信息的方法,獲取了 31個(gè)勝任力因素。利用這31個(gè)因素對(duì)本次選拔出來的29名中層管理人員進(jìn)行測(cè)評(píng),并找出不足,分析原因。最終建立天津G國(guó)有企業(yè)中層管理人員勝任力模型,該模型主要包括6大模塊,分別是:領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、個(gè)性特質(zhì)、內(nèi)在品質(zhì)、工作態(tài)度、價(jià)值觀、個(gè)人能力。基于勝任力模型,指導(dǎo)建立新的選拔、培養(yǎng)機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)天津G中層管理人員勝任力水平的提升。
[Abstract]:Since the reform and opening up, the market economy has made a sudden rapid development, the national economy from a planned economy to a market economy. Facing the current market economy environment, the country unceasingly deepens the state-owned assets management system reform. In such a new situation, the selection and appointment of the leaders of state-owned enterprises is particularly important, especially the selection and appointment of middle-level managers who play a connecting role in the enterprises, which directly affect the high-quality operation and development of the whole enterprise. However, the selection and appointment mechanism of middle-level managers in a large part of state-owned enterprises is not perfect enough to meet the requirements of modern enterprise system. Therefore, it is an important task to reform and perfect the mechanism of selecting and appointing middle managers in state-owned enterprises. Tianjin G state-owned enterprise is a large state-owned enterprise with four modules of loading and unloading, international logistics, port real estate and port integrated service, which was founded in 1996. The cargo throughput exceeded 540 million tons in 2015, ranking fourth in the world. This large state-owned enterprise is also a group enterprise with more than 70 subordinate secondary units. The director and deputy director of the 70 or so state-owned enterprises are middle managers of Tianjin G state-owned enterprise, which is also the focus of this paper. Taking Tianjin G state-owned enterprise as an example, this paper makes a deep study on the present situation of the selection mechanism of middle managers in state-owned enterprises, probes into the problems that may exist in the process of selecting and appointing middle managers in state-owned enterprises, and analyses them. Based on the study of human resource theory at home and abroad, this paper discusses how to improve and establish a new mechanism for the selection and appointment of middle-level managers in state-owned enterprises under the condition of market economy development. Based on competency model theory, the competency model of middle managers in Tianjin G state-owned enterprise is established in this paper. Through individual interviews and other methods of obtaining information, 31 competency factors were obtained. The 31 factors are used to evaluate 29 middle managers, find out the deficiency and analyze the reasons. Finally, the competency model of middle-level managers in Tianjin G state-owned enterprise is established. The model includes six modules: leadership trait, personality trait, internal quality, work attitude, values and personal ability. Based on competency model, a new selection and training mechanism is established to improve the competence of middle-level managers in Tianjin G.
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F552.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2245237