【摘要】：隨著全球經(jīng)濟一體化進程的逐步加快,自進入二十一世紀(jì)以來,機場的管理與發(fā)展出現(xiàn)了一些新的變化以及新的趨勢,越來越多的機場管理者對于機場的認(rèn)識也在逐步的發(fā)生變化,國外的一些先進的機場在管理上除了加強傳統(tǒng)的安全運營以外,還極大地加強了對于非航空業(yè)務(wù)資源的開發(fā)與利用,并且取得了十分良好的效果,那么國內(nèi)機場如何借鑒國外機場先進的管理經(jīng)驗開展非航空業(yè)務(wù),成為國內(nèi)大部分機場面臨的主要問題。 本文從界定機場非航空業(yè)務(wù)的概念出發(fā),運用發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)理論和工具,在對機場非航空業(yè)務(wù)相關(guān)研究文獻充分梳理的基礎(chǔ)上,分析了機場非航空業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢、特點及機場發(fā)展非航空業(yè)務(wù)的必要性,分析了廣州白云國際機場發(fā)展非航空業(yè)務(wù)的行業(yè)趨勢、宏觀環(huán)境和公司內(nèi)部非航空業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀,總結(jié)了廣州白云國際機場發(fā)展非航空業(yè)務(wù)的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢。在此基礎(chǔ)上,對廣州白云國際機場非航空業(yè)務(wù)進行了SWOT矩陣匹配,選擇了廣州白云國際機場非航空業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,提出了其戰(zhàn)略制定的原則、目標(biāo)、定位和實施思路,并從做好機場零售業(yè)務(wù)布局與定價、構(gòu)筑機場航空物流業(yè)務(wù)發(fā)展平臺、打造機場民航科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展品牌、大力開發(fā)機場其他非航空業(yè)務(wù)等方面提出了廣州白云國際機場非航空業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施措施,最后給出了包括企業(yè)文化保障、組織結(jié)構(gòu)保障、人力資源保障、財務(wù)管理保障在內(nèi)的保障該戰(zhàn)略實施的四個方面的措施。
[Abstract]:With the gradual acceleration of the process of global economic integration, since entering the 21 century, some new changes and new trends have emerged in the management and development of airports. More and more airport managers are gradually changing their understanding of the airport. In addition to strengthening the traditional safe operation of some advanced airports abroad, It has also greatly strengthened the development and utilization of non-aviation business resources, and has achieved very good results. So, how can domestic airports learn from the advanced management experience of foreign airports to carry out non-aviation operations? Become the main problem that most domestic airports face. Based on the definition of the concept of airport non-aviation business and the relevant theories and tools of development strategy, this paper analyzes the development trend of airport non-aviation business on the basis of combing the relevant research documents of airport non-aviation business. The characteristics and the necessity of developing non-aviation business at the airport are analyzed. The industry trend, macro environment and internal non-aviation operation status of Guangzhou Baiyun International Airport are analyzed. Summarized Guangzhou Baiyun International Airport to develop non-aviation business opportunities, threats, strengths, weaknesses. On this basis, the SWOT matrix matching of non-aviation business of Guangzhou Baiyun International Airport is carried out, the development strategy of non-aviation business of Guangzhou Baiyun International Airport is selected, and the principles, objectives, positioning and implementation ideas of the strategy are put forward. And from the airport retail business layout and pricing, build the airport aviation logistics business development platform, build the airport civil aviation science and technology industry development brand, In this paper, the author puts forward the specific measures for the development of non-aviation business in Guangzhou Baiyun International Airport, including the guarantee of corporate culture, the guarantee of organizational structure, the guarantee of human resources, and so on. The financial management guarantee includes four measures to ensure the implementation of the strategy.
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F562

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本文編號：2179686