本文選題：北歐航空公司 + 組織能力開發(fā)　； 參考：《中國(guó)人力資源開發(fā)》2014年11期

【摘要】：本研究選取20世紀(jì)80年代初處于變革時(shí)期的北歐航空公司為案例,從人才管理的視角出發(fā),選擇楊國(guó)安的組織能力三角模型(員工治理、員工思維模式、員工能力)作為理論框架,探索北歐航空公司如何依據(jù)組織的戰(zhàn)略選擇系統(tǒng)開發(fā)組織能力,順利實(shí)現(xiàn)組織變革,重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
[Abstract]:This study selects Nordic Airlines in the early 1980s as a case, from the perspective of talent management, chooses Yang Guoan's triangular model of organizational ability (employee governance, employee thinking mode). As a theoretical framework, this paper explores how Nordic Airlines can develop organizational capability according to its strategic choice system, realize organizational change smoothly and reshape its competitive advantage.
【作者單位】： 長(zhǎng)春中醫(yī)藥大學(xué)人文管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：F272.92;F565.6

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

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【共引文獻(xiàn)】

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

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本文編號(hào)：2063925