本文選題：鐵路總公司 + KPI體系��； 參考：《企業(yè)管理》2017年09期

【摘要】：正物資管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化是鐵路物資專業(yè)化和現(xiàn)代化進(jìn)程的必由之路。KPI因其設(shè)計(jì)原理簡(jiǎn)明、操作簡(jiǎn)便等優(yōu)點(diǎn),受到企業(yè)管理者的青睞,但在實(shí)際應(yīng)用過程中卻存在一些誤區(qū),導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部的管理出現(xiàn)低效甚至無(wú)效的情況,為避免企業(yè)重蹈覆轍,有必要對(duì)KPI應(yīng)用誤區(qū)進(jìn)行解讀。
[Abstract]:The standardization of material management evaluation is the only way in the process of railway material specialization and modernization. KPI is favored by enterprise managers because of its simple design principle and simple operation, but there are some misunderstandings in the process of practical application. In order to avoid repeated mistakes, it is necessary to interpret the misunderstanding of KPI application.
【作者單位】： 中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院;
【基金】：國(guó)家社科基金項(xiàng)目(編號(hào):15BJY022) 橫向課題“鐵路物資管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究”(編號(hào):20160013)的階段性研究成果
【分類號(hào)】：F273.4;F532.6
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本文編號(hào)：2058525