本文選題：鐵路物資 + PEST　； 參考：《東北大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：近年來,隨著全球金融危機(jī)的發(fā)生,我國開始啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃,大力拉動(dòng)內(nèi)需,政府對(duì)鐵路產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了很大的投資,我國鐵路建設(shè)事業(yè)迅猛發(fā)展。隨之而來的是鐵路物資需求呈快速增長的態(tài)勢(shì),極大的促進(jìn)了鐵路物資企業(yè)的迅速發(fā)展,給鐵路物資市場帶來新一輪的競爭高潮,市場競爭格局也出現(xiàn)了新的變化,各鐵路物資企業(yè)間競爭日益激烈。在競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究對(duì)于中國鐵物SY公司來說是一個(gè)緊迫的任務(wù)。中國鐵物SY公司必須具有戰(zhàn)略管理的理念,以指導(dǎo)對(duì)目標(biāo)市場的客觀分析,并以此為基礎(chǔ)制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略,并對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制,以此提高中國鐵物SY公司在競爭激烈的市場中占有一席之地,并持續(xù)的發(fā)展壯大。本文以戰(zhàn)略管理的理論為基礎(chǔ),以PEST、SWOT為指導(dǎo),對(duì)中國鐵物SY公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進(jìn)行深入的分析,把國內(nèi)外管理大師的觀點(diǎn)與中國鐵物SY公司的實(shí)際情況有效的結(jié)合在一起,努力探索既符合著名的理論思想,又符合中國鐵物SY公司實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。并將研究結(jié)果應(yīng)用于中國鐵物SY公司的實(shí)際工作中,幫助中國鐵物SY公司這樣的企業(yè)更好的參與市場競爭,更快的成長發(fā)展。在充滿競爭、變化無常的市場環(huán)境中,中國鐵物SY公司想從中脫穎而出,在市場上占有一席之地,對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析并制定出相應(yīng)的策略是當(dāng)務(wù)之急。
[Abstract]:In recent years, with the emergence of the global financial crisis, China began to start the economic stimulus plan, vigorously stimulate domestic demand, the government has made a very large investment in the railway industry, the rapid development of China's railway construction. What follows is the rapid growth of railway material demand, which greatly promotes the rapid development of railway material enterprises, brings a new round of competition climax to the railway material market, and brings new changes to the market competition pattern. Competition among railway material enterprises is becoming increasingly fierce. In the competitive market environment, the research of enterprise development strategy is an urgent task for China Iron Co., Ltd. In order to guide the objective analysis of the target market, the company must have the concept of strategic management, and draw up a reasonable development strategy based on it, and carry out strict management and control over the implementation of the development strategy. In order to improve China Iron Co., Ltd., in the fierce competition in the market place, and continue to grow. Based on the theory of strategic management and guided by PEST-SWOT, this paper makes a deep analysis of the macro environment and industry environment of China Iron Co., Ltd. Combining the views of management masters at home and abroad with the actual situation of China Iron and Steel sy Company, the author tries to explore the development strategy which not only accords with the famous theoretical ideas, but also accords with the actual situation of China Iron and Steel sy Company. The research results are applied to the practical work of China Iron Co., Ltd., to help enterprises such as China Iron Sy Company better participate in market competition and grow and develop faster. In the market environment which is full of competition and fickle, it is urgent for China Iron and Steel sy Company to stand out from it and take a place in the market.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F259.23;F532.6

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