本文選題：EVA + 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)�。� 參考：《沈陽工業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：價(jià)值管理是20世紀(jì)80年代出現(xiàn)在美國的一種新的企業(yè)管理模式。自90年代以來其思想在西方企業(yè)中就備受追捧。簡單的說就是只有當(dāng)企業(yè)投入資本的回報(bào)率超過投入資本的資本成本率時(shí),才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展從而對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行的有效的管理。EVA即經(jīng)濟(jì)增加值是由美國思騰思特咨詢公司提出的一種企業(yè)管理的工具,可以全方位地衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,是企業(yè)擁有者創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。EVA價(jià)值管理體系在上述基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生,它在國外已有30多年的歷史,理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都已相對(duì)完善。但是對(duì)于我國來說,EVA價(jià)值管理體系的研究還并不十分成熟,有待仔細(xì)研究發(fā)展。本文以TX公司為研究對(duì)象,對(duì)其進(jìn)行分析計(jì)算發(fā)現(xiàn)TX公司近3年來EVA值均為負(fù),且逐年下降。公司的價(jià)值創(chuàng)造能力很差,股東價(jià)值正被損毀,這與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是相違背的,不利于公司今后的發(fā)展,因此為改變這一狀況有必要為TX公司構(gòu)建一套新的管理體系——基于EVA的價(jià)值管理體系。論文從EVA價(jià)值管理理念著手,結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀對(duì)EVA、價(jià)值管理以及EVA價(jià)值管理的相關(guān)理論進(jìn)行概述;接著對(duì)TX公司的情況做介紹,并對(duì)為其構(gòu)建EVA價(jià)值管理體系的必要性與可行性進(jìn)行分析,證明TX公司有必要構(gòu)建基于EVA的價(jià)值管理體系;根據(jù)TX公司的具體情況,以EVA價(jià)值管理體系4M理論體系模型的構(gòu)建為核心,包括業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、管理模式、薪酬激勵(lì)以及理念強(qiáng)化這四條主線,為TX公司構(gòu)建EVA價(jià)值管理體系,以期望使公司在保證經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)上能夠提升公司的價(jià)值、實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化;最后,提出TX公司構(gòu)建EVA價(jià)值管理體系的實(shí)施保障措施,來保證TX公司的EVA價(jià)值管理體系能有效順利的實(shí)施。
[Abstract]:Value management is a new enterprise management model that appeared in America in 1980's. Since the 1990 s, his ideas have been sought after in western enterprises. Simply put, only when the rate of return on investment capital exceeds the cost rate of capital investment, will it create value for the enterprise. This is to achieve long-term sustainable development of enterprises to achieve effective management of enterprise value. It is the key driving factor for the owner to create wealth. The EVA value management system emerges as the times require on the basis of the above, and it has been in foreign countries for more than 30 years. Theoretical research and practical experience have been relatively perfect. But for our country, the research of EVA value management system is not very mature. In this paper, TX Company is taken as the research object. It is found that the EVA of TX Company has been negative in the past three years and decreased year by year. The value creation ability of the company is very poor, and the shareholder value is being destroyed. This is contrary to the company's strategic objectives and is not conducive to the future development of the company. In order to change this situation, it is necessary to construct a new management system-value management system based on EVA for TX Company. This paper begins with the concept of EVA value management, combines the domestic and foreign research status quo to summarize the theory of EVA, value management and EVA value management, and then introduces the situation of TX Company. By analyzing the necessity and feasibility of constructing EVA value management system, it is proved that it is necessary for TX company to build a value management system based on EVA. Taking the construction of 4M theoretical system model of EVA value management system as the core, including performance evaluation, management model, salary incentive and concept strengthening, the paper constructs the EVA value management system for TX Company. In the hope that the company can enhance the value of the company and realize the maximization of the shareholder value on the basis of ensuring the operating performance. Finally, the paper puts forward the implementation safeguard measures for TX company to construct the EVA value management system. To ensure TX company's EVA value management system can be effectively and smoothly implemented.
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F552.6;F550.66

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本文編號(hào)：1854127