發(fā)布時(shí)間：2018-05-02 08:38

  本文選題：機(jī)場集團(tuán) + 薪酬體系　； 參考：《南昌大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：薪酬管理作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié),對企業(yè)有著舉足輕重的作用。一個(gè)適合企業(yè)的薪酬制度可以幫助企業(yè)吸引、培養(yǎng)和留住需要的人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；反之,一個(gè)不適合企業(yè)的薪酬制度會(huì)讓企業(yè)流失人才,阻礙企業(yè)的發(fā)展。機(jī)場作為公共基礎(chǔ)設(shè)施,一直依賴各級(jí)政府部門的扶持,可是隨著航空業(yè)的快速發(fā)展,機(jī)場企業(yè)必須依靠自己的優(yōu)勢資源,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高運(yùn)行效率,加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。因此,探索一條適合機(jī)場行業(yè)的薪酬制度有著極其重要的作用。 本文以江西省機(jī)場集團(tuán)公司薪酬體系為研究對象,首先概述薪酬管理理論及能力素質(zhì)模型相關(guān)知識(shí)；然后對江西省機(jī)場集團(tuán)公司薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行描述,著重分析了其存在的主要問題；最后,根據(jù)江西省機(jī)場集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,融合基于能力的薪酬體系特點(diǎn),建立適合企業(yè)的能力模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系,構(gòu)建了基于能力的薪酬體系,并提出了方案實(shí)施的保障措施。 本文采用理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合的方法,旨在通過薪酬理論的學(xué)習(xí)與江西省機(jī)場集團(tuán)公司戰(zhàn)略分析,對其現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行改進(jìn),為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力提供基礎(chǔ),為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提出路徑。同時(shí),探索其對機(jī)場行業(yè)的普遍適用性。
[Abstract]:As an important link of human resource management, salary management plays an important role in enterprises. A salary system suitable for enterprises can help enterprises attract, train and retain the talents needed, and realize the strategic goals of the enterprises; on the contrary, a compensation system that is not suitable for enterprises will make enterprises lose talents and hinder the development of enterprises. As a public infrastructure, airports have been dependent on the support of government departments at all levels. However, with the rapid development of the aviation industry, airport enterprises must rely on their own superior resources to optimize business processes and improve operational efficiency. Strengthen the core competitiveness of enterprises. Therefore, the exploration of a suitable airport industry pay system has an extremely important role. In this paper, the compensation system of Jiangxi Airport Group Company is taken as the research object. Firstly, the theory of compensation management and the relevant knowledge of competency model are summarized, and then the present situation of compensation system of Jiangxi Airport Group Company is described. Finally, according to the needs of the strategic development of Jiangxi Airport Group Company, combining the characteristics of competency-based compensation system, the competency model and qualification standard system for the enterprise are established. The compensation system based on ability is constructed, and the safeguard measures are put forward. Through the study of compensation theory and the strategic analysis of Jiangxi Airport Group Company, this paper adopts the method of combining theoretical research and empirical analysis to improve the existing compensation system, so as to construct a learning organization. Enhance the core competitiveness of enterprises to provide the basis for career planning for employees. At the same time, to explore its general applicability to the airport industry.
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272.92;F562.6

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本文編號(hào)：1833189