本文選題：XX航空公司 + 營(yíng)銷渠道��； 參考：《云南大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：源于2008年的金融危機(jī),導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩,我國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展也面臨巨大的挑戰(zhàn)。2013年上半年國(guó)內(nèi)四大航空企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)均處于虧損狀態(tài),民航業(yè)依然處于寒冬期。面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩、高鐵的沖擊,以及民航業(yè)內(nèi)航班運(yùn)力投入增加、市場(chǎng)需求不斷下滑和航空公司成本居高不下等因素的影響,各航空公司都必須調(diào)整原有的營(yíng)銷模式以求得生存和發(fā)展。加強(qiáng)渠道建設(shè)、調(diào)整已不適應(yīng)目前市場(chǎng)環(huán)境的營(yíng)銷渠道也成為了XX航空公司發(fā)展中面臨的重要問題。 本文就是在上述背景下,以營(yíng)銷渠道相關(guān)理論為依據(jù),通過對(duì)國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展的對(duì)比,以及對(duì)XX航空公司現(xiàn)有客運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的分析,找出XX航空公司營(yíng)銷渠道管理存在的問題,然后分析了XX航空公司目前的營(yíng)銷環(huán)境并結(jié)合公司總的發(fā)展戰(zhàn)略,最終提出XX航空公司客運(yùn)營(yíng)銷渠道發(fā)展的整體思路及具體對(duì)策。 筆者希望通過對(duì)XX航空公司客運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并為民航企業(yè)在某一地區(qū)的營(yíng)銷渠道建設(shè)提供一些參考和借鑒。
[Abstract]:As a result of the financial crisis in 2008, the economic growth rate of our country slowed down, and the development of China's air transportation industry also faced a huge challenge. In the first half of 2013, the main business of the four major domestic aviation enterprises were in a state of loss, and the civil aviation industry was still in the cold winter period.In the face of the economic slowdown, the impact of high-speed rail, the increase in flight capacity in the civil aviation industry, the declining market demand and the high cost of airlines,All airlines must adjust their original marketing model to survive and develop.To strengthen the channel construction and adjust the marketing channel which can not adapt to the current market environment has also become an important problem faced by XX Airlines in its development.Under the above background, based on the relevant theories of marketing channels, this paper compares the development of domestic and foreign industries, and analyzes the existing passenger transport marketing channels of XX Airlines.This paper finds out the problems existing in the marketing channel management of XX Airlines, then analyzes the current marketing environment of XX Airlines and combines with the overall development strategy of the company, and finally puts forward the overall thinking and concrete countermeasures for the development of the marketing channel of XX Airlines passenger transport.The author hopes to improve the core competitiveness of XX airline through the study of the marketing strategy of passenger transportation, and to provide some reference for the construction of marketing channel in a certain area.
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F274;F562.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1760290