本文選題：信息化 + 路橋建設(shè)公司　； 參考：《長(zhǎng)沙理工大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基本保證之一,是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心和重要環(huán)節(jié),也是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的著眼點(diǎn)。面對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),只有創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理新模式,控制經(jīng)營(yíng)成本,加強(qiáng)集團(tuán)控制力,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 首先,本文分析了當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的背景、目的和意義,提出了施工企業(yè)區(qū)域財(cái)務(wù)集中管理研究的必要性。在對(duì)財(cái)權(quán)集權(quán)與分權(quán)理論分析的基礎(chǔ)上,對(duì)施工企業(yè)區(qū)域財(cái)務(wù)集中的含義及作用進(jìn)行了研究,并通過(guò)分析施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的目標(biāo)、內(nèi)容及意義,提出財(cái)務(wù)信息化是區(qū)域財(cái)務(wù)集中的基礎(chǔ)和支撐。 其次,本文對(duì)路橋建設(shè)公司其現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的特征進(jìn)行了分析,指出了目前路橋建設(shè)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。根據(jù)路橋建設(shè)公司區(qū)域財(cái)務(wù)集中試點(diǎn)情況,從區(qū)域財(cái)務(wù)集中和信息化兩個(gè)方面進(jìn)行了研究,并分析了試點(diǎn)中存在的不足。 最后,本文從以下六個(gè)方面提出了區(qū)域財(cái)務(wù)集中管理完善建議：突出區(qū)域財(cái)務(wù)中心的獨(dú)立性,強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)成本管理與會(huì)計(jì)核算,推行全面預(yù)算管理,完善信息傳輸與共享,優(yōu)化信息系統(tǒng)。并從管理者、執(zhí)行者、信息化、制度建設(shè)等方面提出了實(shí)現(xiàn)區(qū)域財(cái)務(wù)集中管理的配套保障措施。
[Abstract]:The financial management of construction enterprises is one of the basic guarantees for the survival and development of construction enterprises, the core and important link of economic management of construction enterprises, and the starting point of realizing the company's business objectives.In the face of more and more fierce competition and adapting to the development of economy, it is an inevitable trend for construction enterprises to strengthen their financial management. Only by innovating the new mode of financial management, controlling operating costs and strengthening the control power of the group,In order to maximize the interests of enterprises, in the fierce competition in an invincible position.Firstly, this paper analyzes the background, purpose and significance of current financial management of construction enterprises, and puts forward the necessity of research on regional financial centralized management of construction enterprises.Based on the analysis of the theory of centralization and decentralization of financial power, the meaning and function of regional financial centralization of construction enterprises are studied, and the objectives, contents and significance of financial informatization of construction enterprises are analyzed.Financial informatization is the foundation and support of regional financial centralization.Secondly, this paper analyzes the characteristics of the current financial management of the Road and Bridge Construction Company, and points out the existing problems in the financial management of the Road and Bridge Construction Company.According to the situation of the regional financial centralization of the road and bridge construction company, this paper studies the regional financial centralization and informatization, and analyzes the shortcomings of the pilot project.Finally, the paper puts forward some suggestions from the following six aspects: emphasizing the independence of the regional financial center, strengthening the fund management, strengthening the cost management and accounting, promoting the overall budget management.Perfect information transmission and share, optimize information system.From the aspects of manager, executor, information and system construction, the paper puts forward some supporting measures to realize regional financial centralized management.
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F542;F285

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 朱新紅;論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的三種類(lèi)型[J];安徽大學(xué)學(xué)報(bào);1999年03期

2 李心合;中美企業(yè)財(cái)務(wù)控制權(quán)配置模式比較研究[J];財(cái)經(jīng)科學(xué);2001年02期

3 黃婷婷;;項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理探討[J];財(cái)會(huì)通訊;2009年35期

4 周密,張?jiān)?論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式的選擇[J];財(cái)會(huì)月刊;2005年14期

5 黃億紅;劉葉飆;黃儉;;權(quán)變理論在預(yù)算管理中的應(yīng)用[J];財(cái)會(huì)月刊;2010年33期

6 雷光勇;財(cái)務(wù)治理:集權(quán)與分權(quán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J];長(zhǎng)沙電力學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2002年02期

7 陳關(guān)中;;集團(tuán)財(cái)務(wù)集權(quán)管理的實(shí)踐與體會(huì)[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2008年14期

8 鄧松兵;;淺析大型建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理[J];財(cái)政監(jiān)督;2011年26期

9 謝志華;;企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式——從集權(quán)到分權(quán)、從分散到集中[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2008年18期

10 張永紅;;簡(jiǎn)論建筑施工企業(yè)信息化的幾個(gè)問(wèn)題[J];黑龍江科技信息;2010年11期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 吳曉東;中國(guó)移動(dòng)四川公司省公司層面財(cái)務(wù)集中管理研究[D];廈門(mén)大學(xué);2009年

，

本文編號(hào)：1733881