本文選題：匯盛碼頭　切入點：培養(yǎng)體系　出處：《大連海事大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：當(dāng)今世界是知識經(jīng)濟爆發(fā)的時代.是人才競爭加劇的時代,是高新技術(shù)飛速發(fā)展的時代。人力資源儲備還是企業(yè)存在和騰飛的必備資源,人力資源儲備是這一時代的首要資源。提高人力資源儲備的自我創(chuàng)新能力、研究力度,是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。特別是在市場的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整中,人力資源儲備可操作性和未雨綢繆的預(yù)見性顯得更加迫切。天津港匯盛碼頭公司脫胎于一家傳統(tǒng)港口企業(yè),主要從事雜貨裝卸作業(yè),人員結(jié)構(gòu)年齡老化嚴(yán)重,在中層干部領(lǐng)域尤為嚴(yán)重,從外部招聘存在諸多制約,因此筆者將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部中層后備干部的培養(yǎng)研究,所幸公司青年員工基礎(chǔ)素質(zhì)普遍較高,為中層后備干部培養(yǎng)工作提供了有力的保障。本文從幾個角度展開論述：中層后備干部的甄選,中層后備干部的培養(yǎng),中層后備干部庫,中層后備干部的素質(zhì)能力以及培訓(xùn)。繞過了過多闡述人力資源儲備常規(guī)概念的陳舊思路.從另一個角度,單獨闡述碼頭企業(yè)中層后備干部的培養(yǎng)理念,為公司在人力資源領(lǐng)域填補了一項空白。在各章節(jié)論述中有針對性地結(jié)合了一部分當(dāng)下廣為引用的人力資源管理理論和方法,通過融會貫通,開創(chuàng)了一套適用于天津港匯盛碼頭有限公司實際需要的研究成果,既有理論性,又有操作性,為公司開發(fā)了一套符合企業(yè)需要、適合現(xiàn)代社會發(fā)展的中層后備干部培養(yǎng)體系,希望通過實施,對匯盛碼頭公司的發(fā)展有一定的推動和支撐。
[Abstract]:Today's world is the era of the outbreak of knowledge economy.Is the talent competition intensifies the time, is the high-tech rapid development time.Human resource reserve is also the necessary resource for enterprises to exist and take off, and human resource reserve is the primary resource in this era.It is urgent to improve the self-innovation ability of human resource reserve and study the strength of enterprise development.Especially in the change of market and the adjustment of enterprise strategy, the maneuverability of human resource reserve and the prescience of preparing ahead of time are more urgent.Tianjin Port and Exchange Wharf Co., Ltd. was born out of a traditional port enterprise, mainly engaged in general cargo loading and unloading operations. Its personnel structure is aging seriously, especially in the field of middle-level cadres. There are many constraints in recruiting from outside.Therefore, the author turns his eyes to the research on the training of middle level reserve cadres in enterprises. Fortunately, the basic quality of young employees in the company is generally high, which provides a strong guarantee for the training of middle level reserve cadres.This paper discusses from several angles: the selection of middle level reserve cadres, the training of middle level reserve cadres, the middle level reserve cadre bank, the quality and ability of middle level reserve cadres and the training of middle level reserve cadres.It bypasses the old idea of expounding the conventional concept of human resource reserve.From another point of view, the training concept of middle level reserve cadres in wharf enterprises is expounded separately, which fills a gap in the field of human resources for the company.In each chapter, it combines some widely used theories and methods of human resource management, and creates a set of research results suitable for the actual needs of Tianjin Port and Exchange Wharf Co., Ltd.Both theoretical and operational, the company has developed a middle-level reserve cadre training system that meets the needs of the enterprise and is suitable for the development of modern society. It is hoped that through the implementation of the system, the development of Huisheng Wharf Company will be promoted and supported to a certain extent.
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.91;F552.6

【共引文獻】

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本文編號：1710026