本文選題：鐵路運(yùn)輸　切入點(diǎn)：全面預(yù)算　出處：《會(huì)計(jì)之友》2017年23期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：車務(wù)段點(diǎn)多線長(zhǎng),站場(chǎng)設(shè)備及生產(chǎn)狀況復(fù)雜,在鐵路收支兩條線的核算模式下,為了提高車務(wù)段預(yù)算編制質(zhì)量,協(xié)調(diào)各站、各科室工作,有效控制各站、各科室的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本,考核評(píng)價(jià)各站、各科室的工作業(yè)績(jī),應(yīng)將車務(wù)段的全部資源統(tǒng)一納入預(yù)算管理范疇,以整體效益最大化為目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌配置。文章以某車務(wù)段為例,探討全面預(yù)算管理實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和效果。
[Abstract]:Under the accounting mode of railway revenue and expenditure two lines, in order to improve the quality of budget preparation, coordinate the work of all stations and departments, and effectively control the stations, The cost of daily production and operation activities of each department, the examination and evaluation of the work performance of various stations and departments, the integration of all the resources of the railway department into the scope of budget management, This paper discusses the experience and effect of the implementation of overall budget management by taking a certain railway department as an example.
【作者單位】： 大秦鐵路股份有限公司介休車務(wù)段;太原鐵路局;
【分類號(hào)】：F530.68;F532.6

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本文編號(hào)：1612899