本文選題：鐵路企業(yè)　切入點(diǎn)：員工培訓(xùn)　出處：《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著高鐵的大范圍普及以及重載鐵路的逐步開通,鐵路企業(yè)技術(shù)含量不斷的增加,新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用越來越廣泛,整個(gè)鐵路行業(yè)的生產(chǎn)模式也逐漸地進(jìn)入到精益求精的管理模式。鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)員工能力的要求發(fā)生了質(zhì)的變化。企業(yè)培訓(xùn)除了要提高員工從事現(xiàn)有工作能力外,還應(yīng)該培養(yǎng)一種對(duì)工作的適應(yīng)能力,一種發(fā)展的職業(yè)能力,這就迫切要求鐵路企業(yè)的培訓(xùn)工作應(yīng)針對(duì)上述各種變化做出相應(yīng)改變,面對(duì)鐵路企業(yè)具有高度的集中、大而全、半軍事化的特點(diǎn),鐵路的企業(yè)培訓(xùn)工作擔(dān)負(fù)著艱巨的任務(wù)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的雙重作用下,鐵路員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出思想觀念滯后、提素意識(shí)不強(qiáng)、學(xué)習(xí)態(tài)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代企業(yè)的終身學(xué)習(xí)觀念；文化底子偏低,培訓(xùn)難度很大；崗位技能欠缺,與需求差距較大；隊(duì)伍分布不均勻,作用發(fā)揮較差。工人技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)不合理,高、中、初級(jí)人才斷層問題比較明顯,鐵路急需的、短缺的人才引進(jìn)不足,不能完全滿足鐵路高速、重載和信息化發(fā)展的要求。因此本文以大準(zhǔn)鐵路公司為例,結(jié)合筆者從事員工培訓(xùn)工作三年來的心得,按照目前公司現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要,對(duì)員工培訓(xùn)管理存在的問題提出相應(yīng)對(duì)策。本文通過對(duì)查閱企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)文獻(xiàn),運(yùn)用觀察法、文獻(xiàn)法和定性分析法介紹國外企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)點(diǎn),之后采用案例分析法以大準(zhǔn)鐵路公司的員工培訓(xùn)為例,分析培訓(xùn)現(xiàn)狀,最后針對(duì)四新技術(shù)相關(guān)要求,提出從培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)態(tài)度轉(zhuǎn)變、培訓(xùn)方式創(chuàng)新等方法,提高培訓(xùn)實(shí)效。
[Abstract]:With the widespread popularization of high-speed rail and the gradual opening of heavy-haul railways, the technological content of railway enterprises has been continuously increasing, and new technologies, new equipment and new technologies have been used more and more widely. The production mode of the whole railway industry has also gradually entered the management mode of excellence. The transformation of the mode of production and management of railway enterprises has changed qualitatively the requirements of the ability of the employees. Besides, the training of the enterprise should not only improve the employees, but also improve the quality of the employees. In addition to existing capacity for work, It is also necessary to cultivate a kind of adaptability to work and a professional ability to develop, which urgently requires that the training work of railway enterprises should be adapted to the changes mentioned above, and that the railway enterprises should have a high degree of concentration, large and complete. With the influence of planned economy system and the traditional training mode, the train of railway staff is lagging behind in thought and concept, but not strong enough in the sense of element, and the training work of railway enterprise takes on the arduous task, which is characterized by the characteristics of semi-militarization, the influence of planned economy system and the traditional training mode. Learning attitude lags far behind the concept of lifelong learning in modern enterprises; the cultural background is on the low side and the training is very difficult; there is a large gap between post skills and demand; the distribution of the ranks is uneven, and the role of the workers is poor. The fault problem of high, middle and primary talents is obvious. The shortage of talents is not enough to meet the requirements of high-speed, heavy load and information development of railway. Therefore, this paper takes Dazhong Railway Corporation as an example. Combined with the author's experience in employee training work in the past three years, according to the actual development needs of the company at present, the author puts forward the corresponding countermeasures to the problems existing in employee training management. This paper introduces the experience and advantages of foreign enterprises' training by literature method and qualitative analysis method, then takes the staff training of Dazhong Railway Company as an example to analyze the status quo of training, and finally aims at the four new technology related requirements. The training system construction, the training attitude change, the training way innovation and so on are put forward to improve the training effect.
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F532.6

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本文編號(hào)：1591283