本文關(guān)鍵詞： 海外EPC 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目管理　出處：《西南交通大學(xué)》2012年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：近十幾年來(lái),中資企業(yè)在海外EPC工程總承包市場(chǎng)取得了比較突出的成績(jī),愈來(lái)愈多的中資企業(yè)開始承攬海外EPC等復(fù)雜的綜合型管理項(xiàng)目。然而,由于文化背景、管理習(xí)慣等多方面因素,多數(shù)中資企業(yè)在海外工程承包項(xiàng)目方面,尤其是EPC總承包項(xiàng)目管理方面,目前實(shí)際的管理水平并不理想。與國(guó)際知名的工程承包企業(yè)相比,無(wú)論在經(jīng)營(yíng)能力、創(chuàng)利能力,還是在風(fēng)險(xiǎn)管理方面,中資企業(yè)都存在不小的差距。 本文選取土耳其XX地鐵更新項(xiàng)目作為風(fēng)險(xiǎn)管理研究的背景,文章從中資總承包商的角度出發(fā),對(duì)海外EPC項(xiàng)目中隱含的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理、分析。本文的背景項(xiàng)目是近年國(guó)際上風(fēng)險(xiǎn)管理比較復(fù)雜EPC總承包項(xiàng)目,由于風(fēng)險(xiǎn)因素很多,事前難以對(duì)項(xiàng)目中隱藏的的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)估,進(jìn)而采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施,已經(jīng)有知名國(guó)際企業(yè)為該項(xiàng)目付了出巨大代價(jià)。 本文中,作者首先概括了研究的現(xiàn)實(shí)背景和意義,介紹了背景項(xiàng)目的基本情況和項(xiàng)目的主要目標(biāo),概略地闡述了國(guó)內(nèi)外目前對(duì)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的大致情況,并說(shuō)明了本文的基本架構(gòu)。隨后,作者簡(jiǎn)述了EPC管理模式的特點(diǎn)和困難、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概況和面臨的主要問(wèn)題。其次,文章結(jié)合土耳其XX地鐵升級(jí)改造項(xiàng)目,介紹了EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的含義、過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果。接下來(lái),本文結(jié)合背景案例,介紹了EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的步驟、過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果。最后全文介紹了EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一般措施和方法,并針對(duì)背景案例,從風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的角度,對(duì)項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政治法律社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)等人為風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,并對(duì)項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)逐一給出了應(yīng)對(duì)的方法。作者希望藉此能夠給中資企業(yè)經(jīng)營(yíng)海外EPC項(xiàng)目的管理人員提供一些有益的參考或借鑒。
[Abstract]:In the past decade or so, Chinese enterprises have made outstanding achievements in the overseas EPC project contracting market. More and more Chinese enterprises have begun to contract overseas EPC and other complex comprehensive management projects. However, due to the cultural background, Management habits and other factors, most Chinese enterprises in the overseas project contracting, especially in the EPC general contracting project management, the actual management level is not ideal. Whether in management ability, profit-generating ability, or in risk management, there is no small gap between Chinese enterprises. This paper selects XX Metro Renewal Project in Turkey as the background of risk management research. From the point of view of Chinese general contractor, this paper combs the potential risks implied in overseas EPC projects. The background project of this paper is the international risk management complex EPC general contracting project in recent years. Because of many risk factors, it is difficult to identify and evaluate the hidden risk factors comprehensively and accurately in advance. Furthermore, some famous international enterprises have paid a great price for the project. In this paper, the author firstly summarizes the realistic background and significance of the research, introduces the basic situation of the background project and the main objectives of the project, and outlines the general situation of the research on the risk management of the EPC project at home and abroad at present. Then, the author briefly describes the characteristics and difficulties of the EPC management model and the main problems faced by the project risk management. Secondly, the article combines with the upgrading and upgrading project of XX metro in Turkey. This paper introduces the meaning, process and result of EPC project risk identification. Then, this paper introduces the steps of EPC project risk evaluation, combined with a background case. Finally, the paper introduces the general measures and methods of EPC project risk response, and in view of the background cases, from the point of view of risk source, analyzes the economic risk, organizational management risk and technical risk in the project. Political, legal, social and environmental risks and behavioral risks are analyzed. The author hopes to provide some useful reference for the managers of overseas EPC projects in China.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F573.74;U231

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本文編號(hào)：1520580