本文關(guān)鍵詞： 祥鵬航空公司 競爭戰(zhàn)略 差異化　出處：《云南大學》2012年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,人民的生活水平的不斷提高,人民的出行不再僅僅局限于過去的傳統(tǒng)出行方式,比如火車、汽車等,而是對飛機這一更加快捷的出行方式的選擇。我國最近這些年的航空業(yè)發(fā)展非常迅速,而且成長性非常好。我國對航空業(yè)不斷進行整合,比較有代表性的是把原來的六大民用航空公司進行整合,形成了3大航空集團。隨著我國加入WTO,要履行開放航空權(quán)的條款,這樣的狀況下,航空公司面對激烈的市場競爭環(huán)境,機遇和挑戰(zhàn)并存,如何能在如此激烈的市場競爭中生存并發(fā)展下去,這就要求公司制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略,把握住市場機遇,這就需要祥鵬航空公司根據(jù)公司自身的實際情況和特點來制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。 本文首先描述了祥鵬航空公司經(jīng)營戰(zhàn)略的背景以及研究的意義,然后對本文所用到的相關(guān)理論進行綜述,通過分析祥鵬航空公司的宏觀環(huán)境,然后對祥鵬航空公司進行微觀環(huán)境的分析,根據(jù)祥鵬航空的SWOT分析,之后在根據(jù)國外發(fā)達國家的航空公司所使用的戰(zhàn)略進行一個綜述和分析,并且提出了祥鵬航空公司的戰(zhàn)略選擇,應(yīng)該實行差異化戰(zhàn)略——低價格戰(zhàn)略,進而提出祥鵬航空差異化戰(zhàn)略管理的思路以及實施的方案,最后進行全文的總結(jié)。
[Abstract]:With the rapid development of China's social economy and the continuous improvement of people's living standards, people's travel is no longer confined to the traditional travel methods of the past, such as trains, cars, etc. It's about choosing a faster way to travel by aircraft. China's aviation industry has developed very rapidly in recent years, and its growth has been very good. Our country is constantly integrating the aviation industry. What is more representative is the integration of the original six major civil airlines and the formation of three major aviation groups. With China's entry into the WTO, it is necessary to carry out the provisions of open aviation rights. Under such circumstances, airlines face a fierce market competition environment. Opportunities and challenges coexist, how to survive and develop in such a fierce market competition, which requires the company to formulate the correct management strategy, grasp the market opportunities, This requires Xiangpeng Airlines according to its own actual situation and characteristics to formulate a reasonable development strategy. This paper first describes the background of Xiangpeng Airlines' business strategy and the significance of the research, then summarizes the relevant theories used in this paper, and analyzes the macro environment of Xiangpeng Airlines. Then the micro-environment of Xiangpeng Airlines is analyzed, according to the SWOT analysis of Xiangpeng Airlines, and then a summary and analysis is made according to the strategy used by airlines in developed countries abroad. And put forward the strategic choice of Xiangpeng Airlines, should carry out the differentiation strategy-low price strategy, and then put forward the Xiangpeng aviation differentiation strategy management ideas and implementation plan, and finally summarize the full text.
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F562.6

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