本文關(guān)鍵詞： 企業(yè)戰(zhàn)略 員工培訓(xùn) 培訓(xùn)體系 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化　出處：《大連海事大學(xué)》2012年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：21世紀(jì)的到來,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。在這樣一個(gè)嶄新的、關(guān)鍵性的時(shí)代,智力因素成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的第一資源,而人力資源的占有、配置、合理使用等因素成為企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃重要的環(huán)節(jié),建立多層次、有針對(duì)性的戰(zhàn)略性職工教育培訓(xùn)體系,是企業(yè)滿足員工需求、吸引人才、留住人才、抓住市場(chǎng)機(jī)遇的重要手段。鑒于以上原因,本文以基于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的思想為起點(diǎn),以天津港這家歷史悠久的港口企業(yè)為例,科學(xué)的、全面的、系統(tǒng)的闡述戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系建立的必要性。 全文分為六個(gè)部分：首先,闡述了研究背景、意義、目的和所要解決的問題；其次,回顧了國(guó)內(nèi)外相關(guān)管理文獻(xiàn),分析了職工培訓(xùn)的來的發(fā)展;然后,通過相關(guān)概念和理論的解讀,分析職工培訓(xùn)體系建立的必要性；第三部分,通過實(shí)例分析,闡述天津港職工培訓(xùn)的現(xiàn)狀和存在的問題：第四部分,對(duì)于天津港基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建立的流程進(jìn)行了全面深入系統(tǒng)的分析,提出了建立具有層次性、動(dòng)態(tài)性和針對(duì)性的培訓(xùn)體系；最后,從組織結(jié)構(gòu)、管理人員培養(yǎng)、企業(yè)文化建立方面分析培訓(xùn)體系建立的保障。
[Abstract]:The arrival of 21th century is the arrival of the era of knowledge economy. In such a new and crucial era, intellectual factors become the first resource for enterprises to create profits, and human resources are occupied and allocated. As an important link in the strategic planning of human resources, we should establish a multi-level and targeted strategic staff education and training system. It is an important means for enterprises to meet the needs of employees, attract talents, retain talents and seize market opportunities. In view of the above reasons, this paper takes the thought of strategic development of enterprises as the starting point. Taking Tianjin Port, a port enterprise with a long history, as an example, the necessity of establishing strategic training system is expounded scientifically, comprehensively and systematically. The full text is divided into six parts: first, the research background, significance, purpose and problems to be solved; Secondly, it reviews the relevant management documents at home and abroad, and analyzes the development of staff training. Then, through the interpretation of relevant concepts and theories, the necessity of establishing staff training system is analyzed. The third part, through the example analysis, elaborates the Tianjin Port staff training present situation and the existence question: 4th part. The flow of Tianjin Port training system based on enterprise development strategy is analyzed thoroughly and systematically, and the training system with hierarchical, dynamic and pertinence is put forward. Finally, from the organizational structure, management personnel training, corporate culture, the establishment of the training system analysis of the security.
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F552.6;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1472465