基于資源整合的NJ集團路橋隧企業(yè)運營管理模式研究
本文關(guān)鍵詞: 資源整合 交通集團 運營管理 集約化管理 出處:《華中科技大學(xué)》2013年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文
【摘要】:NJ集團是以路橋隧重大基礎(chǔ)投資建設(shè)為中心,金融、建材、廣告?zhèn)髅、房地產(chǎn)開發(fā)及運營等為輔的“一主多輔”企業(yè)集團。但由于我國社會、經(jīng)濟環(huán)境的影響及其集團產(chǎn)業(yè)多元化特征,路橋隧企業(yè)仍然在“一項目一公司”模式下運作,資源缺乏共享,戰(zhàn)略協(xié)同不足,整體優(yōu)勢亟需進(jìn)一步提升。因此,圍繞著資源整合視角,開展路橋隧企業(yè)運營管理的整合模式研究是十分必要的。 論文首先分析了NJ集團路橋隧企業(yè)目前的運營管理現(xiàn)狀,研究在當(dāng)前管理格局下進(jìn)行資源整合的動力及阻力要素。第二,論文在比較分析了企業(yè)集團一般整合模式與國內(nèi)高速公路運營管理體制的基礎(chǔ)上,結(jié)合交通集團路橋隧企業(yè)運營特征,給出了其運營整合的模式選擇、整合范圍及運營整合方案設(shè)計,并以具體路橋隧項目為例給出了路橋資源整合的一體化運營管理實施方案。最后,基于高速公路產(chǎn)品屬性和產(chǎn)業(yè)鏈分析,論文分析了集團路橋隧企業(yè)運營管理整合下的可持續(xù)發(fā)展路徑。 論文的研究為集團進(jìn)行資源整合,將路、橋、隧交通資源串聯(lián)起來,發(fā)揮綜合效益、降低管理成本、提高管理水平、加強集團管控提供了積極的參考價值。
[Abstract]:NJ Group is a "one master, multiple auxiliary" enterprise group, which focuses on the major investment in road, bridge and tunnel construction, finance, building materials, advertising media, real estate development and operation, etc. However, due to the society of our country. Because of the influence of economic environment and the diversified characteristics of the group industry, the road, bridge and tunnel enterprises are still operating in the mode of "one project, one company", the resources are not shared, the strategic coordination is insufficient, and the overall advantage needs to be further improved. It is necessary to develop the integrated mode of road, bridge and tunnel enterprise operation management around the perspective of resource integration. Firstly, the paper analyzes the current operation and management status of NJ Group Road, Bridge and Tunnel enterprises, and studies the power and resistance factors of resource integration under the current management structure. Second. On the basis of comparing and analyzing the general integration mode of enterprise group and the domestic expressway operation management system, combined with the operation characteristics of road, bridge and tunnel enterprises of traffic group, this paper gives the choice of the mode of operation integration. The integration scope and operation integration scheme design, and the specific road bridge and tunnel project as an example to give the road and bridge resources integration integrated operation management implementation. Finally, based on the expressway product attributes and industry chain analysis. The paper analyzes the sustainable development path under the integrated operation management of Group Road, Bridge and Tunnel. The research of this paper provides the positive reference value for the group to integrate the resources, connect the road, bridge and tunnel traffic resources, bring into play the comprehensive benefit, reduce the management cost, improve the management level, and strengthen the group management and control.
【學(xué)位授予單位】:華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號】:F274;F542.6
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,本文編號:1465345
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