本文關(guān)鍵詞：H航運公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：金融危機自2008年9月份爆發(fā)以來,多種原因如航運市場運力嚴重過剩,中國產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整,大貨主大規(guī)模組建船隊,國際燃油價格波動劇烈等,致使航運業(yè)仍在苦苦掙扎。很多業(yè)內(nèi)專家和研究機構(gòu)對后市依舊不樂觀,認為航運低潮還將長時間持續(xù)。針對外部的變化,航運企業(yè)應及時做出相應的戰(zhàn)略調(diào)整。在應對這場危機過程中,H航運公司也遇到了一些困難,遇到了較大的經(jīng)營風險考驗,需要通過研究制訂科學有效的發(fā)展戰(zhàn)略,來把握機遇,迎接挑戰(zhàn)。本文以H航運公司為研究對象,主要通過定性分析的方法,理論聯(lián)系實際,對該公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。首先,利用PEST分析方法對H航運公司所面臨的宏觀環(huán)境進行研究,利用波特五力模型對H航運公司所處行業(yè)競爭環(huán)境進行分析;其次,對H航運公司的經(jīng)營管理、人力資源、企業(yè)治理、財務(wù)狀況等內(nèi)部環(huán)境進行分析,明晰H航運公司現(xiàn)在所處的狀況和面臨的主要問題;然后,利用SWOT分析法,分析H航運公司面臨的機會、威脅和企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢,在此基礎(chǔ)上,選擇和制定了H航運公司的發(fā)展戰(zhàn)略;最后,提出H航運公司戰(zhàn)略實施的保障措施。分析表明,H航運公司應該選擇混合型戰(zhàn)略,戰(zhàn)略確定為“渡危機、強船隊、大合作、多經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略。文章研究為H航運公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了一定的參考,對相關(guān)航運企業(yè)具有一定借鑒意義。
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F552.6

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本文編號：1287644