本文關(guān)鍵詞：桂林航天公司同步發(fā)展激勵機(jī)制設(shè)計研究

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【摘要】：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得尤為激烈，并呈現(xiàn)出多樣化的競爭態(tài)勢。如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展，打造勇立潮頭的“百年老店”，則是每個企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)。 毋庸置疑，新經(jīng)濟(jì)時代條件下，企業(yè)間的競爭，從根本上說是人才的競爭，如何確保優(yōu)秀人才能夠“引得進(jìn)、留得住、用得上”，，關(guān)鍵是看激勵機(jī)制是否有效，有效的激勵機(jī)制能夠確保員工的物質(zhì)滿足感和精神愉悅感得到實現(xiàn)，從而激發(fā)員工的積極性，提高員工的幸福指數(shù)，進(jìn)而充分發(fā)掘和有效利用企業(yè)最寶貴的人力資源，最大化地幫助企業(yè)在競爭中獲勝，達(dá)到預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)，同時形成個人和企業(yè)同步發(fā)展并不斷相互促進(jìn)和提升發(fā)展成果的可持續(xù)發(fā)展良性模式。 本文對國內(nèi)外激勵機(jī)制的基本理論進(jìn)行了闡述和研究，介紹了激勵的概念及相關(guān)理論，總結(jié)了激勵的內(nèi)涵，闡述了激勵的實質(zhì)。同時，對桂林航天公司的激勵機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析評價，找出了其激勵機(jī)制存在的不足和缺陷，提出激勵對象錯誤、激勵項目不當(dāng)、激勵不適時等所帶來的消極影響，在客觀分析和結(jié)合實際工作的基礎(chǔ)上提出了同步發(fā)展激勵機(jī)制理念，介紹了同步發(fā)展激勵機(jī)制建立的基本原則和基本方法，優(yōu)化設(shè)計了桂林航天公司激勵機(jī)制，將激勵分為剛性激勵和柔性激勵兩大類，對剛性激勵和柔性激勵在激勵機(jī)制中的相互關(guān)系進(jìn)行了闡述，說明文化認(rèn)同、績效評價、有效激勵在同步發(fā)展激勵機(jī)制中的關(guān)聯(lián)性，通過在具體實施過程中取得的顯性效果和隱性效果，證明是行之有效和可供借鑒的。
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F562.6;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 田建紅;;現(xiàn)代中小企業(yè)激勵機(jī)制新探[J];價值工程;2011年16期

本文編號：1254501