本文關(guān)鍵詞：長春客車人力資源管理戰(zhàn)略研究

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【摘要】：人力資源是深入企業(yè)內(nèi)部的一種無形資產(chǎn),這種無形資產(chǎn)很難被其他企業(yè)所模仿,由于資源的稀缺性,這就使得人力資源越來越成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的來源,人力資源在企業(yè)中的地位越來越高,企業(yè)人力資源的重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向開發(fā)具有高素質(zhì)的人才,人力資源可以從戰(zhàn)略上支持企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。但是,人力資源本身并不能直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心能力,需要將其通過戰(zhàn)略的、系統(tǒng)的規(guī)劃才能使其發(fā)揮作用,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。作為軌道客車企業(yè),只有高度重視人力資源管理工作,將其放到戰(zhàn)略的高度進(jìn)行考慮,才能使企業(yè)在激烈的競爭中生存下去。本文根據(jù)長春客車的現(xiàn)實(shí)情況制定符合企業(yè)長期發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略管理策略,為企業(yè)發(fā)展提供人力保障和智力支持,使長春客車具有長久生命力。本文主要對人力資源的含義與特征進(jìn)行說明,通過人力資源管理的相關(guān)理論以及人力資源戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論的回顧,為本文的研究提供理論基礎(chǔ)。首先分析長春客車人力資源管理的現(xiàn)狀,提出人力資源管理中存在的問題,并針對已有的問題進(jìn)行原因分析。接下來對長春客車人力資源戰(zhàn)略管理進(jìn)行SWOT分析與戰(zhàn)略選擇研究,具體從長春客車的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅等幾個(gè)方面對長春客車人力資源戰(zhàn)略管理進(jìn)行SWOT分析,根據(jù)分析情況提出長春客車人力資源管理的戰(zhàn)略選擇。然后為長春客車人力資源戰(zhàn)略管理實(shí)施的保障措施,主要從長春客車人力資源管理體系、文化以及制度等方面提出促進(jìn)長春客車人力資源戰(zhàn)略管理順利實(shí)施的保障措施,最后得出論文的結(jié)論。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F542.6

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