本文關鍵詞：M國際集裝箱碼頭公司人力資源管理本地化問題研究

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【摘要】：在全球經濟發(fā)展的背景下,跨國合資公司成為帶動全球經濟發(fā)展和推動科學技術進步的主要源動力。為了最大限度的開發(fā)中國市場,占領更大的市場份額,每一家在中國的合資企業(yè)在人力資源管理上開始實施本地化的管理策略�？鐕腺Y企業(yè)的人力資源管理在中國的本土化是一個統一的體系,這個體系包括物資采集、市場營銷、科技研究、人員招聘等等,其中人力資源這一部分的本地化尤其是人才培養(yǎng)、管理的本地化是根本,只有人才的培養(yǎng)、管理的融入本地環(huán)境才能算真正的人力資源管理的本地化。本文以經濟全球化發(fā)展的大環(huán)境作為背景,統籌使用人力資源管理的概念以及理論,以M國際集裝箱碼頭有限公司人力資源管理本地化案例為突破點,對跨國合資公司在中國實施人力資源管理本地化策略進行了探討。論文的主要內容包括：對人力資源管理的理論進行闡述,明確了實現人力資源管理目標的模式；指出跨國合資公司在中國招聘人員,管理人員,實現人員管理本地化的特點,并從表面和內在兩個角度對這種人力資源管理本地化策略進行了探討；以在中國實施人力資源管理本地化戰(zhàn)略的跨國合資公司典范M國際集裝箱碼頭有限公司為案例,從微觀層面上分析了跨國合資公司在華管理人才的本地化；總結了跨國公司在華實施的管理人才本地化戰(zhàn)略的多樣化趨勢以及其對我國企業(yè)人力資源管理的啟示。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F562.6;F272.92

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本文編號：1196442