本文關(guān)鍵詞：長(zhǎng)鐵旅服全面預(yù)算管理問(wèn)題改進(jìn)研究

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【摘要】：全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的能把組織所有關(guān)鍵問(wèn)題融于一個(gè)體系的管理控制方法之一。鐵路行業(yè)從2000年開(kāi)始實(shí)行全面預(yù)算管理,在運(yùn)輸企業(yè)推廣并建立起了完整的全面預(yù)算管理體系。但在鐵路非運(yùn)輸企業(yè)推行全面預(yù)算管理還是近幾年的事,基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱。2011年,鐵道部也發(fā)出鐵財(cái)[2011]63號(hào)《鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理辦法》、廣鐵集團(tuán)公司也相繼下發(fā)《廣鐵(集團(tuán))公司全面預(yù)算管理辦法》(廣財(cái)發(fā)[2011]185號(hào))等系列文件,廣鐵站車中心也于2013年6月下發(fā)《廣鐵站車中心全面預(yù)算管理辦法(試行)》,要求所屬子公司也實(shí)行全面預(yù)算管理,湖南長(zhǎng)鐵旅行服務(wù)有限公司也于2013年6月下發(fā)《湖南長(zhǎng)鐵旅行服務(wù)有限公司全面預(yù)算管理辦法(試行)》,開(kāi)始對(duì)各分公司進(jìn)行全面預(yù)算管理。文章在分析了全面預(yù)算管理理論后,對(duì)長(zhǎng)鐵旅服的概況和全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理,發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)鐵旅服全面預(yù)算管理存在問(wèn)題:預(yù)算組織機(jī)構(gòu)無(wú)法有效發(fā)揮作用、缺乏預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)、預(yù)算的執(zhí)行可控性不強(qiáng)、預(yù)算考評(píng)過(guò)于重視財(cái)務(wù)指標(biāo)。對(duì)此,本文提出改進(jìn)方法,要求長(zhǎng)鐵旅服加強(qiáng)培訓(xùn)使全員樹(shù)立全面預(yù)算管理理念,落實(shí)預(yù)算管理主體以充分發(fā)揮各預(yù)算機(jī)構(gòu)功能。在預(yù)算編制中,則要制定合理規(guī)范的預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),長(zhǎng)鐵旅服要提高在全面預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的可控性,建立以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算指標(biāo),建立全面預(yù)算管理信息系統(tǒng),并強(qiáng)化預(yù)算管理協(xié)調(diào)溝通功能以使預(yù)算執(zhí)行順暢。在預(yù)算考評(píng)環(huán)節(jié),則要確定公司全面預(yù)算考評(píng)的原則,將預(yù)算執(zhí)行情況與生產(chǎn)效益考核獎(jiǎng)掛鉤考核,并要考核非財(cái)務(wù)指標(biāo)以綜合評(píng)定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F532.6;F530.68

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：1162362