本文關(guān)鍵詞：H公司80后知識型員工激勵(lì)制度優(yōu)化設(shè)計(jì)

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【摘要】：公路客運(yùn)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇。一方面,客運(yùn)企業(yè)面臨的市場需求隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛、人民收入水平的不斷提高而快速發(fā)展,同時(shí)公路通行條件的不斷改善也為其帶來了發(fā)展機(jī)遇。另一方面,隨著市場競爭激烈程度不斷提升,高鐵飛速的發(fā)展、機(jī)票的價(jià)格平民化、城市輕軌的興起、傳統(tǒng)鐵路運(yùn)輸方式的擠壓,導(dǎo)致公路運(yùn)輸企業(yè)的市場份額被擠占,這也成為公路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)困境。如何擺脫現(xiàn)實(shí)困境,抓住市場機(jī)遇,核心在于人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮�？瓦\(yùn)行業(yè)壟斷性較高,容易導(dǎo)致活力不足,競爭不強(qiáng)。公路客運(yùn)企業(yè)長期處于賣方市場,因而在服務(wù)和效率方面還有很多不足。主要原因在于人力資源管理。在當(dāng)前的企業(yè)中80后知識型員工已經(jīng)成為重要的架構(gòu)。80后知識型員工由于其獨(dú)特的成長環(huán)境、性格特征以及知識背景,導(dǎo)致其與其他員工相比具有一定的特殊性,這也要求企業(yè)采取有別于以往的激勵(lì)機(jī)制對80后知識型員工進(jìn)行激勵(lì)。本文采用調(diào)查問卷的方式,對H公司80后知識型員工進(jìn)行調(diào)查,主要調(diào)查H公司對80后知識型員工采用的激勵(lì)手段和被調(diào)查者對目前所在企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)方式的滿意程度,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)具體問題并解剖其成因,然后,針對不足提出改進(jìn)對80后知識型員工激勵(lì)的措施。本文在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上總結(jié)了H企業(yè)對80后知識型員工的激勵(lì)存在的主要問題:薪酬目標(biāo)和導(dǎo)向不明確,薪酬制度不夠科學(xué),員工個(gè)人成長和發(fā)展缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃、內(nèi)部晉升制度缺乏公平性。在結(jié)合H公司實(shí)際情況,分析其成因之后,提出了如下的一些對策:在秉著適度、針對、公平的原則下,建立合理有效的薪酬福利制度,設(shè)計(jì)貫穿職業(yè)生涯的培訓(xùn)方案,構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化,完善晉升機(jī)制注重愿景激勵(lì),針對性提供多元化激勵(lì)菜單。并且做好保障措施,成立特別領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)現(xiàn)對80后知識型員工的定向管理;完善其他各項(xiàng)管理制度與多元化激勵(lì)制度的結(jié)合;在職業(yè)生涯規(guī)劃過程中加強(qiáng)需求引導(dǎo);打造H公司“青春文化”。提升員工的積極性從而提升企業(yè)核心競爭力。希望通過本文能為H公司及行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)提高80后知識型員工激勵(lì)有效性提供一些幫助。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F542.6

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本文編號：1160412