發(fā)布時間：2017-11-01 14:27

  本文關(guān)鍵詞：南航海南分公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究

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【摘要】：自2010年初國務(wù)院發(fā)布海南建設(shè)國際旅游島相關(guān)政策以來,海南航空業(yè)迅猛發(fā)展。2013年海南地區(qū)機(jī)場吞吐量已達(dá)到2480萬人次,同比2010年增加900萬人次,航班和旅客量屢創(chuàng)新高,成為了國內(nèi)航空市場的熱點。各大航空企業(yè)將海南市場視為新的利潤增長點,不斷加大在海南市場的運(yùn)力投入和時刻資源的爭奪,作為海南地區(qū)基地航空公司之一的南方航空海南分公司將面臨巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 本文從海南航空運(yùn)輸市場的分析著手,研究南航海南分公司自身具備的優(yōu)勢、劣勢和面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn),充分結(jié)合企業(yè)SWOT戰(zhàn)略分析原理,進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。明確在運(yùn)力投入、航線網(wǎng)絡(luò)、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的發(fā)展規(guī)劃,通過籌劃海南分公司未來的發(fā)展藍(lán)圖,進(jìn)一步提升南航海南分公司在海南航空市場的競爭力和盈利能力。
【關(guān)鍵詞】：海南航空業(yè)發(fā)展 SWOT分析法 發(fā)展戰(zhàn)略研究
【學(xué)位授予單位】：海南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F562.6;F272
【目錄】：

• 內(nèi)容提要4-5
• Abstract5-8
• 1 導(dǎo)論8-17
• 1.1 研究的背景8-9
• 1.2 研究的目的和意義9
• 1.3 研究的思路和方法9-10
• 1.3.1 文獻(xiàn)研究法9-10
• 1.3.2 數(shù)量分析法10
• 1.3.3 描述性研究法10
• 1.4 論文的框架結(jié)構(gòu)和可能的創(chuàng)新點10-11
• 1.4.1 本文研究框架結(jié)構(gòu)圖10-11
• 1.4.2 可能的創(chuàng)新之處11
• 1.5 文獻(xiàn)綜述11-17
• 1.5.1 國外一般文獻(xiàn)綜述11-14
• 1.5.2 國內(nèi)一般文獻(xiàn)綜述14-17
• 2 企業(yè)外部環(huán)境分析17-31
• 2.1 我國當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)情況17-18
• 2.2 海南宏觀經(jīng)濟(jì)情況和特點18-20
• 2.2.1 海南宏觀經(jīng)濟(jì)情況18-19
• 2.2.2 海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點19-20
• 2.3 企業(yè)所面臨的外部環(huán)境條件20-24
• 2.3.1 國際旅游島政策推動海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展20
• 2.3.2 海南民航運(yùn)輸市場增長迅猛20-22
• 2.3.3 海南大力發(fā)展民航運(yùn)輸基礎(chǔ)建設(shè)22
• 2.3.4 海南地方政府向民航業(yè)提供可觀的補(bǔ)貼22-23
• 2.3.5 島內(nèi)高速鐵路與航空運(yùn)行形成良性互補(bǔ)23-24
• 2.3.6 海南民航運(yùn)輸業(yè)競爭態(tài)勢24
• 2.4 南航海南分公司SWOT分析24-29
• 2.4.1 優(yōu)勢24-27
• 2.4.2 劣勢27-28
• 2.4.3 外部環(huán)境帶來的機(jī)遇28
• 2.4.4 外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)28-29
• 2.5 南航海南分公司經(jīng)營戰(zhàn)略的SWOT分析29-31
• 2.5.1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心目標(biāo)29
• 2.5.2 外部環(huán)境與內(nèi)部資源的關(guān)系和應(yīng)對戰(zhàn)略29-31
• 3 南航海南分公司現(xiàn)行的經(jīng)營戰(zhàn)略分析31-34
• 3.1 南航海南分公司簡介31-32
• 3.1.1 組織構(gòu)架31
• 3.1.2 干部員工隊伍31
• 3.1.3 機(jī)隊規(guī)模更新壯大31
• 3.1.4 生產(chǎn)運(yùn)營情況31-32
• 3.2 南航海南分公司現(xiàn)行戰(zhàn)略32-34
• 3.2.1 發(fā)展定位32
• 3.2.2 航線網(wǎng)絡(luò)32
• 3.2.3 運(yùn)力投入32
• 3.2.4 存在的一些問題32-34
• 4 南航海南分公司經(jīng)營戰(zhàn)略建議34-43
• 4.1 航線網(wǎng)絡(luò)總體戰(zhàn)略34-38
• 4.1.1 南航海南市場航線分類34-35
• 4.1.2 2014年-2020年南航海南分公司航線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃35-38
• 4.2 運(yùn)力引進(jìn)規(guī)劃38-43
• 4.2.1 引進(jìn)運(yùn)力型號的選擇方案38-39
• 4.2.2 機(jī)隊規(guī)劃選型方案39-40
• 4.2.3 2020年預(yù)期運(yùn)力需求40-41
• 4.2.4 海南分公司運(yùn)力引進(jìn)計劃41-42
• 4.2.5 引進(jìn)運(yùn)力機(jī)艙布局42-43
• 5 南航海南分公司經(jīng)營戰(zhàn)略實施的基本條件43-47
• 5.1 人力資源保障條件43-45
• 5.1.1 飛行人員規(guī)劃43
• 5.1.2 乘務(wù)、安全人員規(guī)劃43-44
• 5.1.3 地面人員規(guī)劃44-45
• 5.2 基本建設(shè)保障條件45
• 5.2.1 �？诨鼗窘ㄔO(shè)規(guī)劃45
• 5.2.2 三亞基地基本建設(shè)規(guī)劃45
• 5.3 品牌提升保障條件45-46
• 5.4 企業(yè)文化建設(shè)保障條件46-47
• 6 總結(jié)與展望47-48
• 6.1 研究總結(jié)47
• 6.2 展望47-48
• 參考文獻(xiàn)48-49
• 致謝49

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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2 秦占欣,石磊;世界民航業(yè)的發(fā)展趨勢與中國民航的戰(zhàn)略選擇[J];管理世界;2004年03期

3 姜璐璐;;基于SWOT分析的企業(yè)知識管理戰(zhàn)略[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2011年17期

4 馮雪;;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程和新趨勢[J];科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì);2008年10期

5 王新宇;民航業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇[J];民航經(jīng)濟(jì)與技術(shù);1999年02期

6 汪濤,萬健堅;西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程、演進(jìn)規(guī)律及未來趨勢[J];外國經(jīng)濟(jì)與管理;2002年03期

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

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本文編號：1127248