本文關(guān)鍵詞：河南航空公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 戰(zhàn)略 河南航空 支線航空 低成本 機(jī)艙電子商務(wù)

【摘要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理的總體安排,也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證,科學(xué)合理的公司戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。 隨著中西部經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革的不斷深化,中西部經(jīng)濟(jì)迎來了一個(gè)大的發(fā)展時(shí)代。尤其是中部崛起、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)等國家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的框定與實(shí)施,給中西部民航業(yè)帶來了實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇。如何抓住這一機(jī)遇并根據(jù)企業(yè)自身的情況制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,利用現(xiàn)階段國家的相關(guān)優(yōu)惠與支持政策,迅速采取措施奠定企業(yè)未來的發(fā)展基礎(chǔ),并為企業(yè)的騰飛指明方向,是擺在河南航空公司面前的具有迫切現(xiàn)實(shí)意義的重大方向性課題,也是中西部其它基地航空公司必須面對的問題。 本文在對選題背景進(jìn)行全面深入闡述、認(rèn)真詳盡梳理和全面概括總結(jié)的基礎(chǔ)上,指出了本文具有解決河南航空公司重組結(jié)束后所面臨的戰(zhàn)略制訂和選擇的實(shí)際意義。本文從河南航空公司的發(fā)展歷程與變遷入手,對公司現(xiàn)階段所處的宏觀政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與技術(shù)等方面進(jìn)行環(huán)境分析,并結(jié)合河南航空公司內(nèi)部的資源與能力以及其所具備的發(fā)展優(yōu)劣勢和面對的機(jī)遇與威脅等諸多方面進(jìn)行解析,構(gòu)建了PEST-SWOT戰(zhàn)略組合矩陣；通過分析,提出河南航空公司低成本“258”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在對國際、國內(nèi)知名低成本航空公司成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入研究和總結(jié)后,結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營模式的影響,提出了河南航空實(shí)施"258”發(fā)展戰(zhàn)略的獨(dú)特商業(yè)模式設(shè)計(jì)：以低成本支線航空特色優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)業(yè)務(wù),通過獨(dú)特的航空體驗(yàn),吸引并留住旅客,擴(kuò)大常旅客群體；以航空物流、航空旅游業(yè)、機(jī)艙電子商務(wù)等為增值點(diǎn),將非機(jī)票收入作為公司的獲利點(diǎn)；以人安全管理、才隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)體系完善、成本控制、企業(yè)文化建設(shè)和信息技術(shù)升級(jí)為支撐手段的戰(zhàn)略實(shí)施保障,通過二年、五年、八年的分階段戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),努力將河南航空公司打造成從區(qū)域性公司到全國性公司,最終成為國際民用支線航空領(lǐng)域的著名商業(yè)實(shí)體和負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略 河南航空 支線航空 低成本 機(jī)艙電子商務(wù)
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F562.6;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 引言9-15
• 第一節(jié) 研究背景及意義9-13
• 一 研究背景9-12
• 二 研究意義12-13
• 第二節(jié) 主要研究內(nèi)容及框架13-14
• 第三節(jié) 本文特色及創(chuàng)新之處14-15
• 第二章 河南航空公司發(fā)展環(huán)境分析15-39
• 第一節(jié) 河南航空公司發(fā)展的基本情況15-23
• 一 河南航空公司成立的背景15-18
• 二 河南航空公司經(jīng)營理念18
• 三 河南航空公司的成長歷程18-21
• 四 黑龍江伊春824墜機(jī)事故21-22
• 五 重組與復(fù)航22-23
• 第二節(jié) 河南航空公司發(fā)展的宏觀環(huán)境分析23-28
• 一 政治和法律環(huán)境分析24-25
• 二 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析25-26
• 三 社會(huì)和文化環(huán)境分析26-28
• 四 技術(shù)環(huán)境分析28
• 第三節(jié) 河南航空公司的SWOT分析28-39
• 一 優(yōu)勢分析29-30
• 二 劣勢分析30-33
• 三 機(jī)遇分析33-34
• 四 威脅分析34-37
• 五 SWOT分析結(jié)論37-39
• 第三章 河南航空公司低成本發(fā)展戰(zhàn)略39-46
• 第一節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略的基本特征與指導(dǎo)思想39
• 第二節(jié) 航空公司成本構(gòu)成分析39-40
• 第三節(jié) 優(yōu)秀低成本航空公司經(jīng)驗(yàn)40-42
• 第四節(jié) 河南航空公司擴(kuò)大非機(jī)票收入的構(gòu)想42-45
• 一 機(jī)艙商品售賣42-44
• 二 非標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)目44
• 三 相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品44-45
• 第五節(jié) 河南航空公司“258”低成本戰(zhàn)略45-46
• 一 戰(zhàn)略定位45
• 二 戰(zhàn)略目標(biāo)45
• 三 戰(zhàn)略實(shí)施路徑45-46
• 第四章 “258”低成本戰(zhàn)略的實(shí)施保障46-50
• 第一節(jié) 核心業(yè)務(wù)與職能模塊保障46-48
• 一 安全管理46
• 二 人力資源管理46-47
• 三 建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)47
• 四 機(jī)務(wù)維修47
• 五 市場營銷47
• 六 運(yùn)行控制47-48
• 七 企業(yè)文化48
• 第二節(jié) 關(guān)鍵成本控制48-50
• 一 飛機(jī)引進(jìn)48-49
• 二 航油成本49
• 三 提高航班正點(diǎn)率49-50
• 第五章 結(jié)論50-52
• 參考文獻(xiàn)52-53
• 個(gè)人簡歷、在校期間發(fā)表的論文及研究成果53-54
• 致謝54

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1046446