本文關(guān)鍵詞：A船務(wù)代理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：船代是貨主和船東之間的橋梁,幫助貨主和船東尋找性價(jià)比高的國際物流服務(wù)解決方案,實(shí)現(xiàn)共贏是該業(yè)務(wù)宗旨。隨著走出去戰(zhàn)略持續(xù)升溫,我國海外投資步伐加快,同時(shí)國際資本對(duì)中國市場(chǎng)的投資熱度穩(wěn)重有增,為此,船代在國際貿(mào)易中起的作用越來越大。在巨大的市場(chǎng)面前,出現(xiàn)各種優(yōu)勢(shì)的企業(yè),如擁有國際背景的船代企業(yè),擁有自有運(yùn)輸船舶的企業(yè),也存在擁有大型在建項(xiàng)目的貨主類型船代企業(yè)。與這三類公司相比較,雖然A公司有央企背景,但口岸環(huán)境限制居多,有必要從長計(jì)議,制定發(fā)中長期發(fā)展戰(zhàn)略�；谝恍┓椒ê屠碚�,本文進(jìn)行了如圖1-5所示的研究。在文章的第一部分本文在研究背景中提出了研究問題,在隨后部分給出了研究意義,并給出了對(duì)應(yīng)的文獻(xiàn)綜述。在文章的第二部分,本文對(duì)相關(guān)理論和概念進(jìn)行了回顧。在接下來的文章中,本文以A船務(wù)代理公司為實(shí)證對(duì)象進(jìn)行了研究,給出了發(fā)展環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略落實(shí)的定性研究。在第三章,利用PEST、波特五力模型分析了外部發(fā)展環(huán)境;在第四章利用SWOT分析了內(nèi)部發(fā)展環(huán)境,并利用SWOT戰(zhàn)略決策模型為A船務(wù)代理公司選擇了SO發(fā)展戰(zhàn)略;在第五章,為A公司制定了發(fā)展戰(zhàn)略;在第六章,從公司愿景、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、制定了發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)方案。本文針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下船舶代理企業(yè)的實(shí)際情況,提出船代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)A公司制定適合的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落實(shí)方案,為船舶代理企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了建設(shè)性的意見和對(duì)策,具有現(xiàn)實(shí)意義和參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：A船務(wù)代理公司 發(fā)展戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F552.6;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-20
• 第一節(jié) 研究背景與意義9-11
• 一、研究背景9-10
• 二、研究意義10-11
• 第二節(jié) 船舶代理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)研究回顧11-14
• 一、相關(guān)國外研究11-12
• 二、相關(guān)國內(nèi)研究12-13
• 三、總的文獻(xiàn)評(píng)論13-14
• 第三節(jié) 研究方案14-20
• 一、研究方法14
• 二、相關(guān)理論14-18
• 三、技術(shù)線路18-20
• 第二章 船舶代理國內(nèi)外形勢(shì)分析20-27
• 第一節(jié) 國際船舶代理概念20-22
• 一、國際船舶代理的作用20-21
• 二、國際船舶代理關(guān)系的分類21
• 三、國際船舶代理的范圍21-22
• 第二節(jié) 船運(yùn)代理國內(nèi)外相關(guān)現(xiàn)狀分析22-27
• 一、船舶代理國際現(xiàn)狀22-24
• 二、船舶代理國內(nèi)現(xiàn)狀24-27
• 第三章 A船代公司外部環(huán)境分析27-36
• 第一節(jié) A企業(yè)的外部宏觀環(huán)境PEST分析27-31
• 一、政治環(huán)境分析27-28
• 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析28-29
• 三、社會(huì)環(huán)境分析29-30
• 四、技術(shù)環(huán)境30-31
• 五、PEST分析總結(jié)31
• 第二節(jié) 針對(duì)A企業(yè)的行業(yè)環(huán)境波特五力分析31-36
• 一、潛在進(jìn)入者的威脅31
• 二、現(xiàn)有對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)31-33
• 三、替代產(chǎn)品的威脅33
• 四、買方的議價(jià)能力33-34
• 五、供應(yīng)商的議價(jià)能力34
• 六、波特五力分析總結(jié)34-36
• 第四章 A船代公司內(nèi)部環(huán)境的SWOT分析36-46
• 第一節(jié) A船代公司概況36-37
• 第二節(jié) 針對(duì)A船代公司內(nèi)部環(huán)境的SWOT分析37-46
• 一、優(yōu)勢(shì)分析37-38
• 二、劣勢(shì)分析38-40
• 三、機(jī)遇分析40-41
• 四、威脅分析41-42
• 五、SWOT分析總結(jié)及創(chuàng)新42-46
• 第五章 A船代公司發(fā)展戰(zhàn)略制定46-52
• 第一節(jié) A船代公司使命和愿景的樹立46
• 第二節(jié) A船代公司戰(zhàn)略目標(biāo)的核定46-48
• 第三節(jié) A船代公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定48-50
• 一、“全面提升服務(wù)”戰(zhàn)略的制定48
• 二、“配合大項(xiàng)目執(zhí)行”戰(zhàn)略的制定48
• 三、業(yè)務(wù)范圍調(diào)整戰(zhàn)略的制定48-50
• 第四節(jié) A船代公司職能戰(zhàn)略目標(biāo)的核定50-51
• 第五節(jié) A船代公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定51-52
• 第六章 A船代公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施辦法52-62
• 第一節(jié) A船代公司企業(yè)愿景的保障方案52-54
• 一、貫徹企業(yè)價(jià)值觀52-53
• 二、協(xié)同多方利益53
• 三、協(xié)同個(gè)人愿景與公司愿景53-54
• 第二節(jié) A船代公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)方案54-57
• 一、加強(qiáng)支撐系統(tǒng)建設(shè)工作54-55
• 二、積極開展溝通管理55-56
• 三、著重拓展海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)56-57
• 第三節(jié) A船代公司職能戰(zhàn)略的落實(shí)方案57-60
• 一、A船代公司組織架構(gòu)優(yōu)化57
• 二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的對(duì)接速度57-58
• 三、風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)58-60
• 第四節(jié) A船代公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的保障措施60-62
• 第七章 總結(jié)62-65
• 第一節(jié) 結(jié)論62-63
• 第二節(jié) 不足點(diǎn)與后續(xù)研究建議63-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 致謝68

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本文編號(hào)：1018941