發(fā)布時間：2025-01-05 22:13

　　全面預算管理能夠將企業(yè)的重點問題進行整合管理的管理方法。為現代企業(yè)管理提供了理論基礎。JFS地產公司是JFS地產集團的全資子公司。JFS地產公司于2020年取得的一塊住宅用地。且經歷了JFS地產公司的預算體制改革。本文將通過現金流視角重點分析該公司的全面預算管理來解讀JFS地產公司在全面預算管理研究方面的優(yōu)劣,并提出自己的意見。房地產公司再制定全面預算管理工作計劃時,應提前了解房地產各個項目的具體情況。在計劃實施的過程中,應提前列舉可能存在的問題,以便在問題發(fā)生時能夠快速有效的解決。全面預算管理要時刻關注企業(yè)現金流是否健康,提升企業(yè)的核心競爭力。因此,企業(yè)必須不斷應對外部變化,改革全面預算管理,以迎接新時期社會競爭的挑戰(zhàn)。論文主要研究了JFS房地產公司的全面預算管理。JFS地產公司因營銷部門對銷售預期的錯誤判斷,銷售收入無法達成預算目標。又因為商品房預售許可證未能在預期時間內取得,導致資金回籠少�？偘煌庋悠谥Ц豆こ炭�,無法足額支付工程款,更進一步延緩了工程進度。JFS地產公司的預算偏差率總體偏差較大,其中前期及工程費用執(zhí)行率達到78%,管理費用達到110%。JFS地產公司目前的兩個考...

【文章頁數】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究框架

本研究框架圖如圖1-1所示。1.4.2研究方法

圖2-1組織結構圖

JFS地產公司是JFS集團的全資子公司,JFS地產公司擁有董事會、監(jiān)事會等管理部門。共設有16個職能部門。JFS公司的具體組織架構設置如下圖2-1所示。2.2JFS地產公司全面預算管理現狀分析

圖2-2 JFS地產公司全面預算管理機構圖

JFS地產公司全面預算管理機構如下圖2-2所示。2.2.2全面預算管理目標

圖2-3 JFS地產公司預算編制內容

JFS房地產公司的全面預算由五個預算組成:銷售預算、成本預算、費用預算、資本預算和財務預算。JFS房地產公司全面預算編制內容如下圖2-3所示。2.2.4全面預算控制與分析

本文編號：4023349