隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈,制造企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,已由降低原材料消耗來增加利潤的“第一利潤源泉”和通過提高勞動生產(chǎn)率來降低成本的“第二利潤源泉”,轉(zhuǎn)向建立高效的物流系統(tǒng)的“第三利潤源泉”。我國企業(yè)特別是制造企業(yè)由于生產(chǎn)批量大，平均勞動力成本低,在國際上具有一定的競爭力,而與此很不相適應(yīng)的是,由于我國企業(yè)歷來“重生產(chǎn)輕流通”,導(dǎo)致物流成本居高不下,這也成為我國企業(yè)與跨國公司競爭時的致命短板。 對于物流成本管理與控制研究的缺乏,直接影響到了企業(yè)物流管理、物流系統(tǒng)再造等決策的科學(xué)性和正確性,從而制約了企業(yè)物流管理水平的提高,企業(yè)競爭力的加強(qiáng)。基于這樣的背景,本文通過對企業(yè)物流成本的特征和構(gòu)成進(jìn)行分析,以作業(yè)成本法為基礎(chǔ),找出物流成本的控制點(diǎn)。分析了正中制藥公司物流成本管理的現(xiàn)狀與存在的問題,并說明在該公司物流成本核算過程中運(yùn)用作業(yè)成本法的必要性和可行性，在作業(yè)成本法下，為不同的作業(yè)耗費(fèi)選擇相應(yīng)的成本動因來向產(chǎn)品分配制造費(fèi)用，從而使成本計算的準(zhǔn)確性大大提高。同時，以公司主要產(chǎn)品ADJ-150微控檢漏機(jī)和JAZ-800全自動安瓿燈檢機(jī)為例，通過對比在以數(shù)量（工時消耗）為基礎(chǔ)來分配制造費(fèi)用的傳統(tǒng)成本核算結(jié)果與以作業(yè)量為基礎(chǔ)來分配制造費(fèi)用的作業(yè)成本法核算結(jié)果，用實(shí)際數(shù)據(jù)來說明作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)成本核算方法的合理性和科學(xué)性。 論文最后根據(jù)對案例結(jié)果的分析和評價提出了針對正中制藥公司加強(qiáng)物流成本控制的幾點(diǎn)策略：加強(qiáng)員工成本控制意識的培訓(xùn)，建立健全的成本控制制度；正中制藥公司物流成本控制短期重點(diǎn)工作是降低運(yùn)輸成本；物流成本控制的重點(diǎn)是加強(qiáng)對物流成本控制關(guān)鍵點(diǎn)的控制。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.72;F252;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1751146