當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與日俱增,人才流動(dòng)高度市場(chǎng)化,房地產(chǎn)從業(yè)者離職率正呈現(xiàn)攀高態(tài)勢(shì),綜合性的雇主品牌打造已經(jīng)成為人才爭(zhēng)奪利器。在這種情況下,房地產(chǎn)企業(yè)急需要重視雇主品牌建設(shè),關(guān)注和營(yíng)造良好的雇主品牌形象,以此來(lái)吸引外部員工,激勵(lì)和留住內(nèi)部員工。與此同時(shí),雇主品牌的成功塑造,將顯著提升房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中的戰(zhàn)略性、專(zhuān)業(yè)性和精細(xì)性,也幫助企業(yè)與員工之間就戰(zhàn)略目標(biāo)和職場(chǎng)目標(biāo)達(dá)成雙贏的局面,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)與公司的可持續(xù)發(fā)展。本文以A房地產(chǎn)公司雇主品牌的建設(shè)為主要內(nèi)容展開(kāi)研究,研究思路上主要采用文獻(xiàn)分析法、歸納分析法、調(diào)查問(wèn)卷法、個(gè)案研究法等進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)踐研究的方法,從雇主品牌的概念和理論進(jìn)行分析,選取雇主品牌評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,結(jié)合A房地產(chǎn)公司雇主品牌發(fā)展現(xiàn)狀,調(diào)研分析A房地產(chǎn)公司雇主品牌建設(shè)中的問(wèn)題,為A房地產(chǎn)公司提出雇主品牌建設(shè)的優(yōu)化改進(jìn)策略并提出保障措施,從而找到適合公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的雇主品牌管理優(yōu)化方案。這將有利于A房地產(chǎn)公司提升員工的滿(mǎn)意度和敬業(yè)度,幫助吸引外部人才,留住內(nèi)部人才,最終實(shí)現(xiàn)該房企可持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。本文基于雇主品牌的理論分析,結(jié)合具體案例研究,得出企業(yè)外部需...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文研究思路

本文的研究思路如圖1-1所示:二研究方法

圖4-1調(diào)研在職員工崗位層級(jí)情況

調(diào)研員工層級(jí)方面:調(diào)查對(duì)象70%以上為基層員工。其中:基層員工176人,中層管理人員49人,集團(tuán)中心/項(xiàng)目的管理層11人,集團(tuán)的高層管理人員3人。調(diào)研員工年齡方面:調(diào)查對(duì)象70%以上為26-35歲員工。其中:25歲以下的員工為18人,26-35歲的員工為178人,36-45歲的員....

圖4-2調(diào)研在職員工年齡情況

調(diào)研員工年齡方面:調(diào)查對(duì)象70%以上為26-35歲員工。其中:25歲以下的員工為18人,26-35歲的員工為178人,36-45歲的員工為35人,46歲及以上員工8人。調(diào)研員工工作年限方面:調(diào)查對(duì)象以入職五年以上及入職一年以?xún)?nèi)員工居多。其中:工作年限5年以上員工66人,工作1年(....

圖4-3調(diào)研在職員工工作年限情況

調(diào)研員工工作年限方面:調(diào)查對(duì)象以入職五年以上及入職一年以?xún)?nèi)員工居多。其中:工作年限5年以上員工66人,工作1年(含)以下員工58人,1年-2年(含)員工30人,2年-3年(含)員工27人,3年-4年(含)員工24人,4年-5年(含)員工34人,2、離職員工調(diào)查

本文編號(hào)：3981129