房地產(chǎn)行業(yè)在我國經(jīng)濟的發(fā)展過程中起到了重要的作用,然而近年來房地產(chǎn)市場的競爭不斷加劇,加之國家相關(guān)政策的推出,使得房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的資源日趨相同,從而不斷壓縮的房地產(chǎn)市場的利潤空間。在這種資源趨同、管理方式相近的房地產(chǎn)企業(yè)管理過程中,如何提升企業(yè)的利潤空間,如何能夠更好的保障房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力,成為了房地產(chǎn)行業(yè)所關(guān)注的問題。在這其中房地產(chǎn)成本控制管理成為了一項重要的研究課題。正是因為如此,本文以A大廈房地產(chǎn)項目展開了成本控制的實例研究,希望通過該項目成本控制的全要素管理、策略分析以及案例應(yīng)用,能夠為我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供有價值的借鑒。在本文的研究中從房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展過程入手,查詢和分析了目前國內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及所存在的問題,分析了在當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中實施成本控制管理的重要意義。在介紹內(nèi)容中以工程項目成本控制相關(guān)理論作為基礎(chǔ),對成本控制管理的基本內(nèi)容、全過程管理以及戰(zhàn)略成本控制相關(guān)理論體系入手,深入探究了房地產(chǎn)項目成本控制管理工作中的主要問題以及存在的難點,并找出了其中主要的影響因素,從而建立了對房地產(chǎn)項目實施成本控制管理的全要素管理思想。為了能夠?qū)崿F(xiàn)對房地產(chǎn)項目管...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

圖5-1A大廈項目公司組織架構(gòu)及崗位人員編制圖

圖5-1A大廈項目公司組織架構(gòu)及崗位人員編制圖圖5-2A大廈項目公司成本部崗位及編制圖

圖5-2A大廈項目公司成本部崗位及編制圖

42圖5-2A大廈項目公司成本部崗位及編制圖據(jù)項目開發(fā)目標(biāo)成本，層層分解落實到項目公司各部門、各相關(guān)責(zé)任人，相應(yīng)成本考核獎懲制度。按照項目的市場定位及公司經(jīng)營管理的實際情公司歷年來積累的項目開發(fā)成本控制相關(guān)數(shù)據(jù)，W公司制定了A大廈目標(biāo)成本，由項目公司負(fù)責(zé)成本控制實施。....

圖3.1麥克利米曲線

青島理工大學(xué)建筑學(xué)碩士學(xué)位論文38第3章BIM2.0時期居住建筑設(shè)計中的BIM應(yīng)用研究設(shè)計階段中的決策決定著整個項目的實施方案，確定整個項目信息組成，對工程招標(biāo)、設(shè)備采購、施工管理、運維等后續(xù)階段有決定性影響。BIM技術(shù)的不斷發(fā)展與在建筑領(lǐng)域的深入應(yīng)用，在建筑設(shè)計階段使用BIM技....

本文編號：3995787