本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理關(guān)鍵影響因素識(shí)別及對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開(kāi)放以來(lái),在國(guó)家一系列鼓勵(lì)住房消費(fèi)政策的推動(dòng)下,中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)得到快速的發(fā)展,但自2011年以來(lái),國(guó)家宏觀調(diào)控力度不斷加大,房地產(chǎn)投資收益預(yù)期不斷下降,作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一的房地產(chǎn)業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。近幾年,我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)開(kāi)發(fā)投資額增速逐年下降,銷(xiāo)售面積增速逐年回落,資金回流困難等問(wèn)題,有的企業(yè)甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂并面臨破產(chǎn)的威脅,中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行危機(jī)管理、擺脫危機(jī),并迅速地走上健康可持續(xù)發(fā)展的道路,是一個(gè)十分重要而又迫切的課題。本文從國(guó)家政策、土地市場(chǎng)、供求關(guān)系幾個(gè)方面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的形勢(shì)進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析,并從多角度對(duì)目前房地產(chǎn)企業(yè)的危機(jī)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行描述,通過(guò)以上分析和描述將影響房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理分為內(nèi)外部?jī)蓚�(gè)方面,外部因素劃分為國(guó)家政策和市場(chǎng)環(huán)境兩個(gè)方面,內(nèi)部因素劃分為技術(shù)水平、組織文化、財(cái)務(wù)管理水平以及客戶關(guān)系四個(gè)方面。構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,選取了6個(gè)維度的影響因素并細(xì)化為25個(gè)影響因素對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理進(jìn)行評(píng)價(jià),在對(duì)以往的評(píng)價(jià)方法分析說(shuō)明的基礎(chǔ)上,引入模糊綜合評(píng)價(jià)法給出了評(píng)價(jià)房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理的模型,并證明了本方法的科學(xué)合理性,提出了定性到定量的新思路。采用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法,取得各影響因素的綜合權(quán)重,并根據(jù)權(quán)重大小對(duì)所有影響因素進(jìn)行了排序,最終得出了各影響因素對(duì)危機(jī)管理的綜合得分。通過(guò)比較分析,梳理歸納出應(yīng)對(duì)危機(jī)能力強(qiáng)的房地產(chǎn)企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)特征,研究結(jié)果表明,應(yīng)對(duì)危機(jī)能力主要受到國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、組織文化和財(cái)務(wù)管理水平影響。根據(jù)所確定的主要影響因素與次主要影響因素,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題,從國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、組織文化和財(cái)務(wù)管理水平四個(gè)方面提出了對(duì)策建議。文章的最后針對(duì)研究的結(jié)論提出了相應(yīng)的啟示和建議,以期能為中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展提供一些可以增強(qiáng)自身應(yīng)對(duì)危機(jī)能力的參考。
【關(guān)鍵詞】：危機(jī)管理 識(shí)別 影響因素 模糊綜合評(píng)價(jià) 指標(biāo)體系
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.4;F272.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-13
• 第一章 緒論13-23
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 研究目的與意義14-15
• 1.2.1 研究目的14-15
• 1.2.2 研究意義15
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-18
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀16-18
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀18
• 1.4 研究?jī)?nèi)容和研究方法18-21
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容18-19
• 1.4.2 研究方法19-21
• 1.5 研究技術(shù)路線21-23
• 第二章 相關(guān)理論綜述23-35
• 2.1 企業(yè)危機(jī)管理相關(guān)理論23-27
• 2.1.1 企業(yè)危機(jī)的含義23-24
• 2.1.2 企業(yè)危機(jī)管理的界定24
• 2.1.3 企業(yè)危機(jī)管理理論綜述24-27
• 2.2 房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理相關(guān)理論27-29
• 2.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理的界定27
• 2.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)分析27-28
• 2.2.3 房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀28-29
• 2.3 模糊綜合評(píng)價(jià)概述29-35
• 2.3.1 模糊數(shù)學(xué)理論29-30
• 2.3.2 模糊綜合分析評(píng)價(jià)的步驟30-32
• 2.3.3 權(quán)重的確定32-35
• 第三章 房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析35-45
• 3.1 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)分析35-41
• 3.1.1 國(guó)家政策35-36
• 3.1.2 土地市場(chǎng)36-39
• 3.1.3 市場(chǎng)供求39-41
• 3.2 房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀分析41-42
• 3.3 房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理問(wèn)題分析42-45
• 3.3.1 房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理意識(shí)淡薄42
• 3.3.2 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺失42
• 3.3.3 房地產(chǎn)企業(yè)客戶關(guān)系管理不健全42
• 3.3.4 房地產(chǎn)企業(yè)人才流失嚴(yán)重42-43
• 3.3.5 房地產(chǎn)企業(yè)資金管理不到位43-45
• 第四章 房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理關(guān)鍵影響因素綜合評(píng)價(jià)及識(shí)別45-59
• 4.1 房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系45-46
• 4.1.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)建立的原則45-46
• 4.1.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立46
• 4.2 房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理關(guān)鍵影響因素模糊綜合評(píng)價(jià)46-53
• 4.2.1 模糊評(píng)價(jià)方法的可行性分析46-47
• 4.2.2 模糊綜合評(píng)價(jià)模型構(gòu)建確定47-48
• 4.2.3 房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理影響因素評(píng)語(yǔ)集的確定48-49
• 4.2.4 模糊綜合評(píng)價(jià)49-53
• 4.3 房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理關(guān)鍵影響因素識(shí)別53-59
• 4.3.1 評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析53-56
• 4.3.2 指標(biāo)權(quán)重計(jì)算結(jié)果分析56-57
• 4.3.3 確定關(guān)鍵影響因素57-59
• 第五章 提高房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)管理的對(duì)策建議59-63
• 5.1 針對(duì)國(guó)家政策積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略59-60
• 5.1.1 提高企業(yè)資金運(yùn)作效率59
• 5.1.2 提高企業(yè)法律意識(shí)59-60
• 5.1.3 慎重選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目60
• 5.2 適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境提升企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)60-61
• 5.2.1 提高商品房質(zhì)量和服務(wù)水平60
• 5.2.2 加強(qiáng)對(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)60-61
• 5.3 健全企業(yè)組織文化61
• 5.3.1 將危機(jī)管理納入企業(yè)文化61
• 5.3.2 建立專(zhuān)門(mén)的危機(jī)管理部門(mén)61
• 5.3.3 加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)61
• 5.4 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和成本控制61-63
• 5.4.1 提高房地產(chǎn)企業(yè)資金的營(yíng)運(yùn)能力61
• 5.4.2 加強(qiáng)成本費(fèi)用控制61-62
• 5.4.3 合理配置企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)62-63
• 第六章 結(jié)論63-67
• 6.1 研究結(jié)論63-64
• 6.2 論文的創(chuàng)新點(diǎn)64
• 6.3 本文研究局限以及對(duì)未來(lái)的展望64-67
• 參考文獻(xiàn)67-69
• 附錄69-71
• 作者簡(jiǎn)介71-73
• 致謝73

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