本文關(guān)鍵詞：青島LW房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國家政策對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度的增強以及市場競爭的加劇,我國房地產(chǎn)銷售價格正在逐步地趨向于理性。對于房地產(chǎn)項目開發(fā)商來說,利潤空間的下降將會使房地產(chǎn)項目的成本控制和管理變得格外重要。只有控制好房地產(chǎn)項目的成本才能使開發(fā)商獲得正常利潤,才能在激烈的行業(yè)競爭中取勝。目前,很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識到內(nèi)部成本控制的重要性,但是由于我國在這方面的研究起步較晚,因而還需要進(jìn)行不斷深入的研究和分析。青島市房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,已成為青島市的支柱產(chǎn)業(yè)。受宏觀調(diào)控政策、行業(yè)的競爭激烈以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化等因素的影響,青島市的房地產(chǎn)從以前的不規(guī)范、不理性轉(zhuǎn)變成為比較成熟的產(chǎn)業(yè)。在這樣的背景下,本文以青島市LW房地產(chǎn)項目為案例,通過對其內(nèi)部成本管理的分析研究,剖析LW房地產(chǎn)項目成本管理存在的問題并提出優(yōu)化方案。本文從房地產(chǎn)開發(fā)的全壽命周期的成本管理出發(fā),以現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理理論為基礎(chǔ),對宏泰房地產(chǎn)公司的項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述和分析。本文主要從下面七個方面對青島LW房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行研究：第一部分為前言,主要介紹本文的研究背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方法及內(nèi)容安排；第二部分主要介紹了房地產(chǎn)開發(fā)項目的定義和相關(guān)理論,房地產(chǎn)項目成本管理內(nèi)容和具體步驟等；第三部分為青島LW房地產(chǎn)開發(fā)項目概況,主要包括項目選址、建設(shè)條件、配套設(shè)施、設(shè)計方案及該項目成本管理現(xiàn)狀和影響因素；第四部分為青島LW房地產(chǎn)開發(fā)項目施工前的成本管理,主要從項目決策階段、設(shè)計階段和招投標(biāo)階段對項目進(jìn)行成本管理研究；第五部分為對項目施工階段的成本管理進(jìn)行研究,并用掙得值法對成本控制進(jìn)行論述；第六部分提出了項目施工后進(jìn)行成本管理的方法和思路,并進(jìn)行了成本管理績效的考核;第七部分為結(jié)論與展望,主要對本文的研究結(jié)果進(jìn)行歸納,并對房地產(chǎn)項目未來的成本管理進(jìn)行展望。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)開發(fā)項目 成本管理 全壽命周期 掙值分析
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.23;TU723.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 0 前言10-17
• 0.1 研究背景10
• 0.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 0.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 0.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 0.3 研究方法13-14
• 0.4 本文的體系結(jié)構(gòu)14-16
• 0.5 本文的創(chuàng)新點16-17
• 1 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的相關(guān)理論概述17-26
• 1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目概述17-19
• 1.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目的含義及特點17-18
• 1.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本構(gòu)成18-19
• 1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理內(nèi)容19-23
• 1.2.1 項目資源管理計劃20
• 1.2.2 項目成本估算20-21
• 1.2.3 項目成本預(yù)算21
• 1.2.4 項目成本控制21-23
• 1.3 項目全壽命周期成本管理23-26
• 1.3.1 項目全壽命周期成本管理的含義23-24
• 1.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目壽命周期階段的劃分及成本管理內(nèi)容24-26
• 2 青島LW房地產(chǎn)開發(fā)項目概況26-36
• 2.1 宏泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簡介26-28
• 2.2 青島LW房地產(chǎn)開發(fā)項目概況28-31
• 2.2.1 項目選址28
• 2.2.2 項目建設(shè)目標(biāo)及規(guī)模28-29
• 2.2.3 項目壽命周期29-30
• 2.2.4 項目建設(shè)方案30-31
• 2.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理31-36
• 2.3.1 青島LW項目成本31-33
• 2.3.2 青島LW項目成本管理現(xiàn)狀33-34
• 2.3.3 影響項目成本管理的因素34-36
• 3 青島LW房地產(chǎn)開發(fā)項目施工前成本管理36-50
• 3.1 項目投資決策階段的成本管理36-40
• 3.1.1 加強項目可行性研究36-38
• 3.1.2 分析項目的不確定性38-39
• 3.1.3 健全決策機制39-40
• 3.2 項目規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理40-46
• 3.2.1 項目設(shè)計階段成本管理的內(nèi)容40-42
• 3.2.2 青島LW項目設(shè)計階段的成本管理方法42-46
• 3.3 項目招標(biāo)階段的成本管理46-50
• 3.3.1 確定招標(biāo)的內(nèi)容及范圍46
• 3.3.2 確定招標(biāo)的形式46-47
• 3.3.3 制定招標(biāo)制度及流程47-49
• 3.3.4 嚴(yán)格合同流程管理49-50
• 4 青島LW房地產(chǎn)項目施工階段的成本管理50-61
• 4.1 項目施工階段的成本管理50-53
• 4.1.1 建立全員目標(biāo)責(zé)任成本管理體系50-51
• 4.1.2 完善項目施工成本管理流程51-53
• 4.1.3 項目施工階段成本控制方法53
• 4.2 基于掙得值的項目成本糾偏53-59
• 4.2.1 掙值法在項目中運用的具體流程54-58
• 4.2.2 項目糾偏措施58-59
• 4.3 構(gòu)建項目成本動態(tài)監(jiān)控機制59-61
• 5 青島LW房地產(chǎn)開發(fā)項目施工后成本管理61-67
• 5.1 項目施工階段后的成本管理61-65
• 5.1.1 竣工階段的成本考核61
• 5.1.2 完善竣工驗收流程61-63
• 5.1.3 細(xì)化結(jié)算審核63
• 5.1.4 嚴(yán)格控制結(jié)算工程成本63-65
• 5.2 項目成本績效考核65-67
• 6 結(jié)論與展望67-69
• 6.1 結(jié)論67
• 6.2 展望67-69
• 參考文獻(xiàn)69-71
• 致謝71-72
• 個人簡歷72-73
• 發(fā)表的學(xué)術(shù)論文73

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：青島LW房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：275902