發(fā)布時間：2017-03-20 12:13

  本文關(guān)鍵詞：AT公司花園小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程管理案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著國家一系列金融、土地、稅收等宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的實施以及受全球經(jīng)濟下行壓力影響,我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)長期以來的“拿地即賺錢”的高收益局面已被打破,房地產(chǎn)行業(yè)必將走向理性發(fā)展的道路,這對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目管理方法和水平提出了更高的要求。本論文主要運用案例研究的方法,以本人全程參與管理的AT公司花園小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目為研究對象,以項目管理理論為基礎(chǔ),通過對該案例進行剖析,發(fā)現(xiàn)全過程管理中存在的問題,在總結(jié)經(jīng)驗、分析問題原因的基礎(chǔ)上提出解決問題的對策及建議,來探討房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程管理方法,并提煉出案例啟示,總結(jié)出房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程管理中蘊含的一般規(guī)律。首先闡述了論文的選題背景及意義、研究內(nèi)容與方法,介紹了房地產(chǎn)開發(fā)和項目管理理論基礎(chǔ)知識,對基于生命周期理論的全過程管理理論進行了探討。其次在案例介紹的基礎(chǔ)上,通過對該項目的深入分析,提出其關(guān)鍵環(huán)節(jié)中存在的矛盾及問題,對問題產(chǎn)生的原因進行分析,并提出明確項目經(jīng)理責任、建立房地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理系統(tǒng)、控制設(shè)計階段成本、實行全面質(zhì)量管理、全過程進度管理等相應(yīng)解決的對策和建議,并指出了改進的具體措施和方法。最后得出案例啟示,通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程管理進行總結(jié)和提煉,得出全過程管理的一般性規(guī)律。相信通過本案例研究,有助于AT公司以及整個房地產(chǎn)行業(yè)提高全過程管理水平,交售出符合市場需求的產(chǎn)品,進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和公司價值最大化。
【關(guān)鍵詞】：AT公司 房地產(chǎn)開發(fā)項目 全過程管理 項目經(jīng)理 關(guān)鍵環(huán)節(jié)
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 選題背景及意義11-12
• 1.1.1 選題來源和必要性11
• 1.1.2 選題背景11-12
• 1.1.3 研究意義12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3 研究的內(nèi)容與方法16-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 第2章 相關(guān)理論概述18-29
• 2.1 房地產(chǎn)開發(fā)的基礎(chǔ)理論18-19
• 2.1.1 房地產(chǎn)的相關(guān)概念18-19
• 2.1.2 房地產(chǎn)投資的相關(guān)概念19
• 2.2 項目管理基本知識及應(yīng)用領(lǐng)域19-24
• 2.2.1 項目管理基本知識19-23
• 2.2.2 項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域23-24
• 2.3 基于生命周期理論的房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程管理24-27
• 2.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目的生命周期24-25
• 2.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程管理25-26
• 2.3.3 多項目開發(fā)情況下全過程管理適用的組織結(jié)構(gòu)26-27
• 2.4 本章小結(jié)27-29
• 第3章 案例正文29-51
• 3.1 AT公司簡介29-30
• 3.2 花園小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目基本情況30-50
• 3.2.1 花園小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目組織結(jié)構(gòu)30-31
• 3.2.2 花園小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃方案31-33
• 3.2.3 花園小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目投資概算及資金籌措33-37
• 3.2.4 花園小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目收益計劃37-38
• 3.2.5 花園小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性分析38-40
• 3.2.6 花園小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目工作流程40-45
• 3.2.7 花園小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目進度安排45-46
• 3.2.8 花園小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理46-48
• 3.2.9 花園小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目完成情況48-50
• 3.3 本章小結(jié)50-51
• 第4章 案例分析51-66
• 4.1 花園小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程管理中存在問題及原因分析51-55
• 4.1.1 組織工作不完善，缺乏全過程管理的意識和機制51-52
• 4.1.2 項目管理過程中意外事件頻繁，風險意識薄弱52-53
• 4.1.3 設(shè)計質(zhì)量過剩，前期階段的成本控制工作不足53
• 4.1.4 過程質(zhì)量檢驗不到位，，未能貫徹和應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法53
• 4.1.5 后期商品房滯銷，未能及時調(diào)整營銷策略53-54
• 4.1.6 忽視了銷售階段的進度管理54-55
• 4.2 解決的對策及建議55-65
• 4.2.1 明確項目經(jīng)理權(quán)責、確保項目經(jīng)理部高效運作55-56
• 4.2.2 建立房地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理系統(tǒng)56-57
• 4.2.3 采用設(shè)計招標、限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計在設(shè)計階段控制成本57-60
• 4.2.4 運用全面質(zhì)量管理理念進行質(zhì)量管理60-61
• 4.2.5 制定合適的營銷策略61-62
• 4.2.6 實行房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程進度管理62-65
• 4.3 本章小結(jié)65-66
• 第5章 案例啟示66-76
• 5.1 項目經(jīng)理是房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程管理的核心和靈魂66-67
• 5.2 采用數(shù)理統(tǒng)計質(zhì)量管理來推動作業(yè)標準化67-69
• 5.3 應(yīng)采用信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)全過程成本的動態(tài)控制69-70
• 5.4 提前確定成本控制要點是做好建設(shè)階段成本管理的前提70-71
• 5.5 良好的進度計劃控制是進度、成本與質(zhì)量三者平衡的基礎(chǔ)71-74
• 5.6 本章小結(jié)74-76
• 結(jié)論76-78
• 參考文獻78-80
• 攻讀碩士學位期間承擔的科研任務(wù)與主要成果80-81
• 致謝81-82
• 作者簡介82

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王雯渤;;建設(shè)項目投資決策階段工程造價管理[J];華章;2010年35期

  本文關(guān)鍵詞：AT公司花園小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程管理案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：257776