本文關(guān)鍵詞：城市路燈合同能源管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：EMC(合同能源管理)一種新型的市場化節(jié)能機(jī)制,其實質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項目全部成本收益的節(jié)能投資方式。合同能源管理作為一種面向市場的節(jié)能新機(jī)制,有其廣闊的應(yīng)用發(fā)展前景。EMC模式作為專業(yè)化的節(jié)能服務(wù),通過帶資為企業(yè)實施節(jié)能改造項目,向企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的節(jié)能服務(wù),從而提高企業(yè)的能源利用效率,降低企業(yè)成本,客戶企業(yè)在沒有先期資金投入的情況下,可獲得穩(wěn)定的節(jié)能收益和經(jīng)濟(jì)效益。因此,EMC機(jī)制必將越來越多地被企業(yè)所關(guān)注和接受。目前,從我國公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作現(xiàn)狀看,節(jié)能改造主要依靠財政投入,市場化、專業(yè)化水平不高,不僅缺乏資金,而且缺乏專業(yè)化的管理和技術(shù)手段,使得一些節(jié)能措施難以落實到位,節(jié)能改造進(jìn)展較為緩慢,難以適應(yīng)節(jié)能工作新形勢、新要求和新發(fā)展的需要。我國近幾年節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,市場上能源節(jié)能管理參差不齊,并且相關(guān)能源管理所需要的投資成本較高,節(jié)能企業(yè)在一定程度上難以承受,導(dǎo)致大量的節(jié)能產(chǎn)品并不能大范圍應(yīng)用。因此,引進(jìn)該EMC模式對于節(jié)約型社會的建設(shè)具有重大的意義。本文研究EMC模式,相比于我國傳統(tǒng)資源管理模式具有重要的意義。本文主要分為三大部分進(jìn)行論述：第一,在收集國內(nèi)外有關(guān)EMC文獻(xiàn)資料基礎(chǔ)上,針對相關(guān)材料進(jìn)行分析、整理,并能夠?qū)贤茉垂芾碛嘘P(guān)理論進(jìn)行深入研究。從EMC的基本概念、公共建筑節(jié)能改造運(yùn)用EMC的可研分析以及項目管理相關(guān)理論進(jìn)行闡述；第二,本文以A公司城市路燈EMC模式為研究對象,通過闡述該項目實施目的、實施條件、分析、實施步驟、對項目的實施過程以及項目實施后最終運(yùn)行的結(jié)果,得出EMC模式在城市路燈項目實施中的益處。通過項目建設(shè),依照節(jié)能減排與EMC模式的結(jié)合管理方式,以某市道路19002盞高壓鈉燈節(jié)能改造解決方案為例進(jìn)行分析,項目運(yùn)行實施后,共節(jié)約電量約620萬度,相當(dāng)于減少大約2168t煤炭的燃燒；第三,作總結(jié)分析。從A公司的建設(shè)項目結(jié)果,進(jìn)行相應(yīng)的節(jié)約效益和風(fēng)險分析,探析企業(yè)實施EMC的經(jīng)驗和不足。
【關(guān)鍵詞】：EMC模式 成本收益分析 城市路燈項目 節(jié)能減排
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.24;F206
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-17
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-17
• 1.3 本論文研究方法與內(nèi)容17
• 1.3.1 研究內(nèi)容17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.4 本章小結(jié)17-19
• 第2章 相關(guān)概念及理論闡述19-30
• 2.1 合同能源管理(EMC)概念闡述19-25
• 2.1.1 合同能源管理的定義19-20
• 2.1.2 合同能源管理的特點(diǎn)20-21
• 2.1.3 合同能源管理的運(yùn)營價值性分析21
• 2.1.4 合同能源管理的運(yùn)營模式21-22
• 2.1.5 合同能源管理運(yùn)行流程22-25
• 2.2 公共建筑節(jié)能改造運(yùn)用EPC/EMC模式的意義25-28
• 2.2.1 必要性分析25-27
• 2.2.2 可行性分析27-28
• 2.3 項目管理相關(guān)理論介紹28-29
• 2.3.1 項目管理相關(guān)概念28
• 2.3.2 六西格瑪管理的相關(guān)概念28-29
• 2.4 本章小結(jié)29-30
• 第3章 城市路燈項目EMC模式分析探究30-56
• 3.1 城市路燈項目背景分析30-36
• 3.1.1 A公司介紹30-31
• 3.1.2 A公司城市路燈項目EMC研究31-34
• 3.1.3 A公司城市路燈項目實施EMC的步驟34-35
• 3.1.4 A公司城市路燈項目實施EMC的SWOT分析35-36
• 3.2 A公司城市道路項目路燈改造的技術(shù)分析36-46
• 3.2.1 項目改造范圍和目標(biāo)36-37
• 3.2.2 系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)方案37-40
• 3.2.3 單燈監(jiān)控節(jié)能管理實施方案40-44
• 3.2.4 系統(tǒng)管理方案44
• 3.2.5 通過EMC實現(xiàn)“智慧照明”44-45
• 3.2.6 照明質(zhì)量測量45-46
• 3.3 EMC節(jié)能效益和風(fēng)險分析46-52
• 3.3.1 節(jié)能率分析46-48
• 3.3.2 EMC節(jié)能效益分析48-51
• 3.3.3 風(fēng)險分析51-52
• 3.4 A城市路燈項目合同能源管理實施結(jié)果52-54
• 3.4.1 燈源光衰統(tǒng)計52-53
• 3.4.2 LED燈源故障統(tǒng)計53
• 3.4.3 現(xiàn)場實景照片53-54
• 3.5 A公司城市路燈項目的經(jīng)驗總結(jié)54-55
• 3.6 本章小結(jié)55-56
• 第4章 企業(yè)實施合同能源管理探析56-62
• 4.1 存在的風(fēng)險56-57
• 4.2 需要解決的問題57
• 4.3 關(guān)鍵成功因素57-58
• 4.4 合同能源管理財務(wù)探析58-60
• 4.4.1 合同能源管理模式與租賃的異同58-59
• 4.4.2 節(jié)能項目初始投資額的歸集和確認(rèn)59
• 4.4.3 合同期內(nèi)收益確認(rèn)及用能企業(yè)的成本費(fèi)用列支59
• 4.4.4 用能企業(yè)對節(jié)能項目資產(chǎn)的管理59-60
• 4.5 其它項目中的應(yīng)用60-61
• 4.6 本章小結(jié)61-62
• 第5章 結(jié)論與展望62-64
• 5.1 論文總結(jié)62-63
• 5.2 展望63-64
• 參考文獻(xiàn)64-68
• 致謝68-69
• 作者簡介69

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 劉西懷;;論合同能源管理的風(fēng)險控制體系[J];價值工程;2010年08期

2 張曉宇;;合同能源管理(EPC)在中國各行業(yè)的發(fā)展前景分析[J];遼寧行政學(xué)院學(xué)報;2008年08期

3 曾鳴;陳春武;段凱彥;李娜;歐陽邵杰;;合同能源管理項目全生命周期風(fēng)險評估研究[J];華東電力;2012年10期

4 王慧青;尹少華;;海爾企業(yè)的SWOT分析[J];企業(yè)家天地下半月刊(理論版);2008年11期

5 唐萬福;;合同能源管理(EPC)與節(jié)能服務(wù)公司(EMCo)發(fā)展策略[J];現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版);2010年12期

6 呂婉菁;;合同能源管理會計核算問題探討[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2013年07期

7 李明濤;;基于EMC模式的節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2012年01期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 寧國睿;合同能源管理項目的風(fēng)險管理[D];大連海事大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：城市路燈合同能源管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號：257545