本文關(guān)鍵詞：論建筑工程經(jīng)濟管理的方圓之道，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第3 0卷第2 3期 2 0 1 3年1 2月

科技進步

與對

策

Vl 01 . 3 O N o. 23 De c. 201 3

S c i e n c e& T e c h n o l o g y P r o g r e s s a n d P o l i c y

論建筑工程經(jīng)濟管理的方圓之道 魯貴卿 (中國建筑第五工程局有限公司，湖南長沙 4 1 0 0 0 4 )

摘

要：通過對項目管理相關(guān)方合作共贏、大成本、全員責任、成本主線理念的思考，形成項目成本管理方

圓圖(簡稱方圓圖),方圓圖以一個簡潔的平面幾何圖形，將建筑施工項目經(jīng)濟管理的關(guān)鍵影響因素全面系

統(tǒng)地表述在“方圓”之上，總結(jié)出一套項目降本增效的科學管理機制與方法，其適用性與有效性在中建五局 近年來的跨越式發(fā)展中得到了充分驗證。

關(guān)鍵詞：項目管理；工程經(jīng)濟管理；方圓圖 DO I: 1 0 . 6 0 4 9/ k j j b y d c . 2 0 1 3 G C 0 2 3 8

中圖分類號： F 4 0 7 . 9

文獻標識碼： A

文章編號： 1 0 0 1— 7 3 4 8 ( 2 0 1 3 ) 2 3— 0 0 2 5— 0 5

較大的空間跨度。建筑施工企業(yè)對項目的管理一般采

O 引言 隨著市場競爭 E t益激烈，處于完全競爭領(lǐng)域的建

取具有目的性、一次性和特別授權(quán)的項目經(jīng)理部組織 模式，從公司和項目部兩個層面對項目的全面履約進

筑施工企業(yè)面臨著行業(yè)競爭越來越大、利潤越來越低、 成本管控壓力越來越大等不利因素，工程項目經(jīng)濟管理日益成為施工項目管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。建筑施工企業(yè)如果不做好項目的降本增效工作， 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就會是無源之水、無本之木。

行系統(tǒng)管理。筆者認為，項目管理是企業(yè)管理的基石， 成本管理是項目管理的基石，工程經(jīng)濟管理要以成本管理為主線。搞好項目的成本管理要貫徹四大基本理 念。

( 1 )外圓內(nèi)方的相關(guān)方和諧共贏理念�！皥A”,即

當前，很多有戰(zhàn)略眼光的建筑施工企業(yè)都在根據(jù)自身實踐經(jīng)驗，不斷總結(jié)和應(yīng)用項目經(jīng)濟管理的科學 理念與具體方法，但系統(tǒng)思考與總結(jié)施工項目經(jīng)濟管理的企業(yè)

卻為數(shù)不多，系統(tǒng)的管理理論或模型更是少 之又少。

“圓通”,代表周密與靈活；“方”,即“方正”,代表穩(wěn)健與

嚴謹。方圓相濟、外圓內(nèi)方，是我國傳承了兩千多年的 治國理政方略，也是一種對管理哲學的形象詮釋和直觀解讀，是項目相關(guān)方和諧共處、合作共贏的理念。 對外的“圓”:對外開源管理應(yīng)該“圓”——要思考周密、思路開闊、方法多樣。講求“圓”得有理，即必須是在法律及合同框架內(nèi)，追求經(jīng)營效益和結(jié)算效益的 最大化，強調(diào)能動性、協(xié)調(diào)性。

筆者通過長期的項目管理實踐，總結(jié)近十年來市 場化條件下企業(yè)在項目經(jīng)濟管理中的得失，體會到項目經(jīng)濟管理也有方圓之道，并由此創(chuàng)建形成一個工程項目經(jīng)濟管理模型——工程項目成本管理方圓圖 (以下簡稱方圓圖)。

對內(nèi)的“方”:對內(nèi)節(jié)流管理應(yīng)該“方”——要制度嚴謹、管理系統(tǒng)、策劃科學、權(quán)責分明、措施到位。講求“方”得有據(jù)，，即低成本不是粗制濫造、弄虛作假、偷工減料，而是在實現(xiàn)項目質(zhì)量、安全、工期和環(huán)保目標的

1 建筑工程經(jīng)濟管理的理性思考 建筑施工項目是在規(guī)定的地點、時間(工期 ),按照規(guī)定的設(shè)計圖紙完成的工程建設(shè)任務(wù)，每個項目都有其施工內(nèi)容、質(zhì)量標準、施工環(huán)境、承包價格等方面的唯一性。多數(shù)情況下，項目和公司不在同一場所，存在 收稿日期： 2 0 1 3— 0 6— 2 2

前提下使各項成本控制在合理的目標范圍內(nèi)，強調(diào)標 準化、規(guī)則至上、底線管控。 ( 2 )項目生產(chǎn)力最優(yōu)的大成本理念。項目生產(chǎn)力

最優(yōu)就是要在項目管理過程中實現(xiàn)各生產(chǎn)資源 (要素) 的最優(yōu)配置，實現(xiàn)各管理目標最合理地滿足履約要求。

作者簡介：魯貴卿 ( 1 9 5 8一),男，河南長葛市人，中國建筑第五工程局有限公司董事長，教授級高工，研究方向為企業(yè)管理與工程管理。

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