現(xiàn)階段國家宏觀政策給房地產(chǎn)帶來的影響不斷升級,房地產(chǎn)形成了越來越高的市場化水平,為了生存房地產(chǎn)企業(yè)就一定要借助其實力在市場中迎接挑戰(zhàn)。如今市場波動速度快,D房地產(chǎn)公司怎樣才能更好的加以發(fā)展,怎樣才能穩(wěn)步立足于白炙化的市場角逐中,同時確保其發(fā)展的可持續(xù)性,是其領(lǐng)導(dǎo)層不能不考慮的問題。以此為基礎(chǔ),本文研究了D房地產(chǎn)公司,有目的的探索其競爭策略問題,便于其在發(fā)展中加以借鑒。本文的研究目標是D房地產(chǎn)公司,首先,闡明了整篇文章研究目的、背景和意義,分析并匯總有關(guān)探索成果,以文獻綜述的形式呈現(xiàn),同時明確了研究的內(nèi)容、所用方法與技術(shù)路線。其次,清楚界定一些核心概念,如競爭策略、企業(yè)競爭力等,細致說明了研究依據(jù)的理論,將理論根基打牢。再次,利用案例研究法介紹了D房地產(chǎn)公司的總體情況,立足于經(jīng)營、運營和融資等管理方向?qū)ζ洚斍鞍l(fā)展情況進行細致解讀,同時對出現(xiàn)在其發(fā)展中的問題進行剖析,上述問題對該公司的運營水平造成嚴重制約,要盡快做出處理。以波特五力模型為基礎(chǔ)分析了D房地產(chǎn)公司所處的競爭環(huán)境,同時借助SWOT法梳理其當前的強項與不足,機遇和挑戰(zhàn)等,并為其打造了競爭策略組合矩陣。最后,以分析結(jié)果為依托,根據(jù)該公...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

研究期間本文堅持的一系列原則包括可行性、系統(tǒng)性、定性結(jié)合定量、可比性、動態(tài)長期等,并依照D房地產(chǎn)公司未來經(jīng)營發(fā)展方向,為其發(fā)展的長久平穩(wěn)提供強大的理論依據(jù)。本文依照以上原則和目的,形成詳細的研究思路,詳見圖1-1:2.1相關(guān)概念界定

圖2-1波特五力模型

經(jīng)過研究邁克爾這位著名學(xué)者構(gòu)建了波特五力模型。該學(xué)者借助分析表明相同領(lǐng)域當中的競爭策略與競爭者吸引力的決定因素共有五項,具體包括現(xiàn)階段競爭者、潛在競爭者、替代品方、供應(yīng)商以及購買者;不僅如此,該學(xué)者亦分析了戰(zhàn)略模型,有針對性地對如下模式進行總結(jié),分別是成本領(lǐng)先、差異化和專一化等戰(zhàn)....

圖3-1 D房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)

公司的結(jié)構(gòu)架構(gòu)是一級一級的由上至下的順序可包括股東大會董事會總經(jīng)理三個重要部門,并且這種結(jié)構(gòu)之下開設(shè)了很多個職能部門主要包括戰(zhàn)略運營,開發(fā)策劃部,營銷部,財務(wù)工程,技術(shù)部,人力資源部,企業(yè)宣傳部,物業(yè)公司,項目公司,一共九個部門,見下圖,由上面的這個組織結(jié)構(gòu)架構(gòu),可以看出,D房地....

圖3-2經(jīng)濟成本綜合管理操作應(yīng)用步驟

在經(jīng)濟快速發(fā)展的當今時代,公司的財務(wù)狀況作為公司的經(jīng)濟命脈,公司開始越來越看重經(jīng)濟回報,想獲得較大的經(jīng)濟回報,一定是采用低成本、高收入的方式,所以為了提高經(jīng)濟回報率,控制成本是一項非常重要的方式。D房地產(chǎn)公司也深刻理解了這個道理,所以在開發(fā)項目的同時擁有著一個系統(tǒng)的成本控制制度。....

本文編號：4024453