發(fā)布時(shí)間：2025-01-07 03:49

　　現(xiàn)階段國(guó)家宏觀政策給房地產(chǎn)帶來(lái)的影響不斷升級(jí),房地產(chǎn)形成了越來(lái)越高的市場(chǎng)化水平,為了生存房地產(chǎn)企業(yè)就一定要借助其實(shí)力在市場(chǎng)中迎接挑戰(zhàn)。如今市場(chǎng)波動(dòng)速度快,D房地產(chǎn)公司怎樣才能更好的加以發(fā)展,怎樣才能穩(wěn)步立足于白炙化的市場(chǎng)角逐中,同時(shí)確保其發(fā)展的可持續(xù)性,是其領(lǐng)導(dǎo)層不能不考慮的問(wèn)題。以此為基礎(chǔ),本文研究了D房地產(chǎn)公司,有目的的探索其競(jìng)爭(zhēng)策略問(wèn)題,便于其在發(fā)展中加以借鑒。本文的研究目標(biāo)是D房地產(chǎn)公司,首先,闡明了整篇文章研究目的、背景和意義,分析并匯總有關(guān)探索成果,以文獻(xiàn)綜述的形式呈現(xiàn),同時(shí)明確了研究的內(nèi)容、所用方法與技術(shù)路線。其次,清楚界定一些核心概念,如競(jìng)爭(zhēng)策略、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等,細(xì)致說(shuō)明了研究依據(jù)的理論,將理論根基打牢。再次,利用案例研究法介紹了D房地產(chǎn)公司的總體情況,立足于經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)和融資等管理方向?qū)ζ洚?dāng)前發(fā)展情況進(jìn)行細(xì)致解讀,同時(shí)對(duì)出現(xiàn)在其發(fā)展中的問(wèn)題進(jìn)行剖析,上述問(wèn)題對(duì)該公司的運(yùn)營(yíng)水平造成嚴(yán)重制約,要盡快做出處理。以波特五力模型為基礎(chǔ)分析了D房地產(chǎn)公司所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,同時(shí)借助SWOT法梳理其當(dāng)前的強(qiáng)項(xiàng)與不足,機(jī)遇和挑戰(zhàn)等,并為其打造了競(jìng)爭(zhēng)策略組合矩陣。最后,以分析結(jié)果為依托,根據(jù)該公...

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

研究期間本文堅(jiān)持的一系列原則包括可行性、系統(tǒng)性、定性結(jié)合定量、可比性、動(dòng)態(tài)長(zhǎng)期等,并依照D房地產(chǎn)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向,為其發(fā)展的長(zhǎng)久平穩(wěn)提供強(qiáng)大的理論依據(jù)。本文依照以上原則和目的,形成詳細(xì)的研究思路,詳見圖1-1:2.1相關(guān)概念界定

圖2-1波特五力模型

經(jīng)過(guò)研究邁克爾這位著名學(xué)者構(gòu)建了波特五力模型。該學(xué)者借助分析表明相同領(lǐng)域當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)策略與競(jìng)爭(zhēng)者吸引力的決定因素共有五項(xiàng),具體包括現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品方、供應(yīng)商以及購(gòu)買者;不僅如此,該學(xué)者亦分析了戰(zhàn)略模型,有針對(duì)性地對(duì)如下模式進(jìn)行總結(jié),分別是成本領(lǐng)先、差異化和專一化等戰(zhàn)....

圖3-1 D房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)

公司的結(jié)構(gòu)架構(gòu)是一級(jí)一級(jí)的由上至下的順序可包括股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理三個(gè)重要部門,并且這種結(jié)構(gòu)之下開設(shè)了很多個(gè)職能部門主要包括戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng),開發(fā)策劃部,營(yíng)銷部,財(cái)務(wù)工程,技術(shù)部,人力資源部,企業(yè)宣傳部,物業(yè)公司,項(xiàng)目公司,一共九個(gè)部門,見下圖,由上面的這個(gè)組織結(jié)構(gòu)架構(gòu),可以看出,D房地....

圖3-2經(jīng)濟(jì)成本綜合管理操作應(yīng)用步驟

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代,公司的財(cái)務(wù)狀況作為公司的經(jīng)濟(jì)命脈,公司開始越來(lái)越看重經(jīng)濟(jì)回報(bào),想獲得較大的經(jīng)濟(jì)回報(bào),一定是采用低成本、高收入的方式,所以為了提高經(jīng)濟(jì)回報(bào)率,控制成本是一項(xiàng)非常重要的方式。D房地產(chǎn)公司也深刻理解了這個(gè)道理,所以在開發(fā)項(xiàng)目的同時(shí)擁有著一個(gè)系統(tǒng)的成本控制制度。....

本文編號(hào)：4024453