深圳YD房地產(chǎn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制改進(jìn)研究
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《蘭州大學(xué)》 2014年
深圳YD房地產(chǎn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制改進(jìn)研究
張錦花
【摘要】:改革開放以來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了前所未有的進(jìn)步,許多新型產(chǎn)業(yè),例如:旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)以及金融業(yè)等快速崛起,其中,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過近30年的成長(zhǎng),已然成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要支柱。就目前來看,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)仍然具有良好的發(fā)展前景,但是隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的持續(xù)調(diào)控、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰規(guī)則,以及房地產(chǎn)企業(yè)自身的繁瑣紛雜,各種問題層出不窮,已經(jīng)嚴(yán)重地阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。縱觀某些房地產(chǎn)企業(yè)盛極而衰的過程,原因是多方面的,除資金難籌、人才匱乏、拆遷困難等問題外,房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制問題也已經(jīng)成為制約其發(fā)展的掣肘。而內(nèi)部控制中,內(nèi)部財(cái)務(wù)控制又是其核心內(nèi)容,由于缺乏健全有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制,導(dǎo)致很多問題積重難返、一錯(cuò)再錯(cuò)。因此,目前,解決房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題,已經(jīng)是各房地產(chǎn)企業(yè)能否繼續(xù)前行的關(guān)鍵問題。 本論文針對(duì)目前房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題,例如,房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制觀念淡薄、尚未形成良好的內(nèi)部控制氛圍、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)員工的綜合素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)水平還有待提升等,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理論,研究了深圳YD房地產(chǎn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制現(xiàn)行方式及其效果,分析了存在的問題,并深入剖析了問題根因,包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的散漫、資金管理制度的不統(tǒng)一,以及財(cái)務(wù)信息控制薄弱等;谏鲜龇治,本論文進(jìn)一步提出了相應(yīng)的解決方案,建議健全公可內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系與資金管理體系、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),以確保YD公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)體系得到有效的改善,推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】:房地產(chǎn) 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:F299.233.42
【目錄】:
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本文編號(hào):89036
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