在當前國民經(jīng)濟的發(fā)展中,房地產(chǎn)業(yè)是和諧社會建設(shè)的重要物質(zhì)保證,直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展與繁榮。集團企業(yè)在我國經(jīng)濟改革的深入和經(jīng)濟的快速發(fā)展形勢下得到了快速發(fā)展,并己逐步發(fā)展成為我國經(jīng)濟體制中的核心力量之一但我國集團企業(yè)在財務(wù)管理概念框架下的資金管理理念和資金管理實踐上,還遠遠落后于國外一些集團企業(yè)。東港集團在國內(nèi)外諸多先進的資金管理理念的啟發(fā)下,為應(yīng)對當前激烈的市場競爭,在集團資金管理實踐方面不斷做出各種嘗試嘗試。但由于受內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)特點、體制結(jié)構(gòu)變化、信息技術(shù)的發(fā)展、金融環(huán)境及自身管理水平等影響,東港集團目前的資金管理水平比國際、國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)集團的資金管理水平還落后許多。本文通過對國內(nèi)外資金管理理論和實踐模式的研究,在理論基礎(chǔ)上了解企業(yè)集團資金管理實踐現(xiàn)狀,預(yù)測發(fā)展趨勢。以國內(nèi)東港房地產(chǎn)企業(yè)集團作為案例,結(jié)合東港集團財務(wù)現(xiàn)狀,著重對集團資金管理體制、運行機制等方面存在的問題進行了分析。根據(jù)東港集團的資金管理原則和目標,基于東港集團內(nèi)部資金管理方法和內(nèi)容,通過可行性分析,認為建立現(xiàn)金池資金管理模式是東港集團契合實際的內(nèi)部資金管理方法,從而提出了具體的現(xiàn)金池設(shè)計方案和運行流程,... 

【文章來源】：蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

東港房地產(chǎn)企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)

妒墾?宦畚畝?鄯康夭?笠導(dǎo)?拍誆孔式鴯芾矸槳稈芯?贏贏蘸巍)贏暴贏纂圖3一1東港房地產(chǎn)企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu) 3.1.1標桿企業(yè)萬科集團財務(wù)現(xiàn)狀房地產(chǎn)企業(yè)體現(xiàn)出了行業(yè)特有的財務(wù)現(xiàn)狀，突出表現(xiàn)在資產(chǎn)負債率高，負債中貸款額度占比高等。對行業(yè)標桿企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀進行調(diào)查分析，有利于將東港企業(yè)集團的財務(wù)現(xiàn)狀與其對比，借鑒行業(yè)標桿企業(yè)的財務(wù)發(fā)展模式，提出有利于東港企業(yè)集團發(fā)展的資金管理模式。取房地產(chǎn)行業(yè)中的龍頭企業(yè)萬科為標桿企業(yè)，根據(jù)萬科的資本結(jié)構(gòu)、資本經(jīng)營狀況和資本經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流對萬科進行財務(wù)分析，通過橫向和縱向?qū)Ρ�，定性與定量分析相結(jié)合的方法，了解其資金管理現(xiàn)狀。萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)

決策層主要包括董事會、總經(jīng)理及副總經(jīng)理，其行為職權(quán)受到《公司法》條文的限制和規(guī)范。職能層主要是集團公司的職能部門，是資金管理的具體執(zhí)行者，如圖3一2所示，售樓部和工程部是資金管理的重要部門，經(jīng)營部和財務(wù)部是資金管理的核心部門，而其他部門重要性相對較弱，是資金管理的參與部門。此外，資金占用與使用層包括下屬子公司及集團公司各成本中心，其職能需要適應(yīng)兩方面要求，一是應(yīng)按照集團公司要求合理控制成本費用支出，二是對其占用的實物形態(tài)資產(chǎn)進行有效管理。具體資金管理的組織體系如圖3一2和圖3一3示，


本文編號：2895931