隨著房地產市場快速增長期的結束,房地產行業(yè)由“黃金時代”進入到“白銀時代”,房地產企業(yè)的分化也愈發(fā)明顯,行業(yè)格局正面臨重建。近兩年來,各大中城市“地王”頻出,并購成為了大型房地產企業(yè)保持規(guī)模經營的重要手段之一,但與此同時,越來越多的中小房地產企業(yè)受困于信貸吃緊,經營壓力陡升,各種經營風險、財務風險等不斷涌現(xiàn),面臨的風險程度、風險類別不斷增加,公司破產或被吞并事件時有發(fā)生。因此,加強企業(yè)內部控制,防范風險就成為中小房地產企業(yè)在發(fā)展中亟待解決的問題。在理論界和實務界中有許多關于加強企業(yè)內部控制和風險管理的規(guī)范措施,但這兩類規(guī)范措施往往都是獨立存在的,實施效果有限。在此背景下,本文采用文獻研究、實地調研的方法,基于內部控制和全面風險管理理論,通過對兩者的理論分析及關系辨析,對H房地產公司的內部控制進行分析和評價,最后就H房地產公司全面風險管理導向下的內部控制體系構建提出建議和保障措施。本文首先闡明了研究的背景和意義,介紹了文獻綜述、研究內容、研究思路以及創(chuàng)新之處等,進而對全面風險管理與內部控制以及兩者之間的關系進行描述,理論聯(lián)系實際,通過內部控制的控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督五個要素對H房地產企業(yè)內部控制現(xiàn)狀進行分析,指出存在的問題,隨后在全面風險管理導向下,以風險預警機制、風險評估體系、風險反應機制等為嵌入點,對H公司內部控制體系進行構建,并提出保障措施。最后介紹了本文的研究結論、研究局限以及對未來的展望。本文在參考研究了大量國內外文獻基礎上,結合調查與實踐,在全面風險管理導向下對H房地產企業(yè)內部控制體系進行研究,在披露H公司內部控制存在的問題并提出建議的同時,也為其他中小房地產企業(yè)在完善和執(zhí)行內部控制制度時提供借鑒意義。
【學位授予單位】：吉林財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻】

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本文編號：1784611