本文關(guān)鍵詞：迪卡儂公司工程項目質(zhì)量管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),質(zhì)量管理與控制是建筑工程項目施工管理的關(guān)鍵和核心；在建筑業(yè)迅速發(fā)展的今天,建筑工程施工質(zhì)量的好壞對社會經(jīng)濟甚至社會的穩(wěn)定有著直接或是間接的影響。無論從房地產(chǎn)、零售行業(yè)及其他特殊行業(yè),施工質(zhì)量始終是核心；因此,如何有效地利用資源或整合資源,提供項目工程質(zhì)量管理水平是目前急需要解決的問題。 迪卡儂是外資企業(yè),其經(jīng)營業(yè)態(tài)是連鎖運動用品超市；其在中國已經(jīng)開設(shè)不少店鋪,且在將來也會發(fā)展很快；本文結(jié)合迪卡儂公司的特點,針對迪卡儂項目工程質(zhì)量管理的三大階段,即項目質(zhì)量管理體系、項目質(zhì)量保證階段以及項目質(zhì)量控制階段等進行分析,并結(jié)合迪卡儂項目工程質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢,針對這些階段存在的弊端提出有效的建議,從而提升整個項目管理的水平,從而提高項目工程管理質(zhì)量。作者在分析迪卡儂項目質(zhì)量管理的過程中,特別地提出,人的情緒因素是項目工程質(zhì)量管理的重要因素；并希望同行們能夠有效管理人的情緒因素,以提高項目工程質(zhì)量及效率。
【關(guān)鍵詞】：質(zhì)量管理 質(zhì)量體系
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU712.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-7
• 目錄7-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 論文選題的背景9
• 1.2 國內(nèi)外工程質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.1 國外質(zhì)量研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內(nèi)質(zhì)量管理研究綜述10
• 1.3 論文研究的目的和意義10-11
• 1.4 本文的研究內(nèi)容11-12
• 第2章 工程項目質(zhì)量管理的相關(guān)理論12-24
• 2.1 質(zhì)量管理的發(fā)展12-13
• 2.1.1 質(zhì)量12
• 2.1.2 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程12-13
• 2.2 全面質(zhì)量管理理論及管理概述13-14
• 2.2.1 全面質(zhì)量管理的基本概念13
• 2.2.2 全面質(zhì)量管理的特點13
• 2.2.3 全面質(zhì)量管理的工作方法和步驟13-14
• 2.3 建筑工程項目質(zhì)量14-24
• 2.3.1 建筑工程項目質(zhì)量及其特點14-15
• 2.3.2 建筑工程項目管理的原則15-16
• 2.3.3 建筑工程項目施工應(yīng)達到的質(zhì)量目標16-17
• 2.3.4 建筑工程項目質(zhì)量控制方法17-20
• 2.3.5 建筑工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容20-24
• 第3章 迪卡儂公司工程項目質(zhì)量管理體系及組織架構(gòu)介紹24-34
• 3.1 迪卡儂公司簡介24-25
• 3.1.1 迪卡儂公司基本情況24
• 3.1.2 迪卡儂公司工程質(zhì)量部門組織架構(gòu)及管理體系24-25
• 3.2 迪卡儂公司工程項目質(zhì)量管理體系及項目質(zhì)量控制目標25-29
• 3.2.1 迪卡儂成都工程項目情況簡介25
• 3.2.2 迪卡儂公司成都項目質(zhì)量管理組織架構(gòu)25-26
• 3.2.3 迪卡儂公司成都項目質(zhì)量控制目標26-29
• 3.3 迪卡儂公司成都項目分項、分部工程施工管理程序29-34
• 3.3.1 迪卡儂公司項目分項、分部工程施工管理程序29-33
• 3.3.2 迪卡儂公司項目部質(zhì)量管理主要人員職責(zé)33-34
• 第4章 迪卡儂公司工程質(zhì)量問題及原因分析34-42
• 4.1 迪卡儂公司項目質(zhì)量管理架構(gòu)部分存在的問題及原因分析34-36
• 4.1.1 質(zhì)量管理體系與公司的實際運行情況存在差異34-35
• 4.1.2 工程的招投標制度及施工單位選定方法有問題35
• 4.1.3 質(zhì)量管理體系中的甲方人員配置不合理35-36
• 4.2 迪卡儂公司工程項目施工質(zhì)量保證階段存在的問題及原因分析36-38
• 4.2.1 技術(shù)交底做的不全面36
• 4.2.2 工程樣板制度沒有建立36
• 4.2.3 監(jiān)理旁站制度不詳細36-37
• 4.2.4 工序控制檢查方面落實不到位37
• 4.2.5 聯(lián)合檢查制度未建立37
• 4.2.6 機械設(shè)施設(shè)備落后37-38
• 4.3 迪卡儂公司工程項目施工過程中質(zhì)量控制存在的問題及分析38-42
• 4.3.1 人的因素38-39
• 4.3.2 機械設(shè)施設(shè)備的因素39-40
• 4.3.3 原材料的因素40
• 4.3.4 施工方案、方法因素40-41
• 4.3.5 環(huán)境(施工環(huán)境、自然環(huán)境等)因素41-42
• 第5章 迪卡儂公司工程項目質(zhì)量管理環(huán)節(jié)存在問題的改進建議42-49
• 5.1 迪卡儂公司工程項目質(zhì)量管理架構(gòu)環(huán)節(jié)存在問題的改進建議42-43
• 5.1.1 培訓(xùn)甲方的多種專業(yè)的綜合技術(shù)素質(zhì)42
• 5.1.2 優(yōu)化招投標流程,選用好的施工單位作為項目施工方42-43
• 5.1.3 優(yōu)化施工界面及質(zhì)量目標要求43
• 5.1.4 擴大第三方管理咨詢公司管理職責(zé)43
• 5.2 迪卡儂公司工程項目質(zhì)量保證環(huán)節(jié)存在問題的改進建議43-45
• 5.2.1 建立項目信息溝通機制,確保工程質(zhì)量43-45
• 5.2.2 選用好的監(jiān)理單位,加強監(jiān)督監(jiān)理的職責(zé)45
• 5.3 迪卡儂公司工程項目質(zhì)量控制過程環(huán)節(jié)存在問題的改進建議45-49
• 5.3.1 建立人員培訓(xùn)制度,營造項目學(xué)習(xí)氣氛45-46
• 5.3.2 建立原材料資料庫,擇優(yōu)選擇好的材料供應(yīng)商46-47
• 5.3.3 搜集項目施工方法,統(tǒng)一應(yīng)用于連鎖項目47
• 5.3.4 建立QC小組活動制度,提升問題解決能力47-49
• 第6章 總結(jié)與展望49-51
• 6.1 經(jīng)驗與體會49
• 6.2 工程項目質(zhì)量管理發(fā)展方向49-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53-54
• 附件54

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

1 葉春芳;QC小組活動是實現(xiàn)質(zhì)量改進的一種有效途徑[J];化工質(zhì)量;2001年03期

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3 張文淵;試論業(yè)主對建設(shè)項目的質(zhì)量控制[J];建筑管理現(xiàn)代化;1999年04期

4 劉向敬,劉兆新;淺談建設(shè)項目施工管理的重點及方法[J];建筑管理現(xiàn)代化;2003年01期

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8 李帥;高宇;;過程方法與PDCA循環(huán)在質(zhì)量管理體系中的應(yīng)用[J];長江大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2007年S1期

9 云素敏;工程質(zhì)量管理之略談[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟;2005年10期

  本文關(guān)鍵詞：迪卡儂公司工程項目質(zhì)量管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：409280